近日，某鋼鐵公司新區(qū)分公司精益現場項目第六、七、八階段總結會暨雙基管理例會在辦公樓五樓會議室召開，公司高層領導、各團隊書記、隊長、干事及新益為咨詢顧問老師參加會議。

會議現場

總結會上首先播放了自五月份以來各團隊的艱苦戰(zhàn)斗的精彩掠影以及各團隊的改善成果，也展示了經過公司全體人員的不懈努力所取得的輝煌成績。同時項目推進辦運營改善部對近三個月的成果進行了總結匯報，包括現場改善全面推進完成，職工小家的創(chuàng)建和五室一間的改善，展示了公司在精益項目推進所取得的成績，也總結了不足以及下一階段的重點工作內容。

然后在13支團隊中由4支團隊作為代表進行了改善成果報告發(fā)表。新益為顧問老師也對當前的重點工作以及推進思路進行了講解，將精益6S與正在推行的雙基管理如何有機結合進行了深入淺出的細致講解，也對項目后續(xù)工作內容進行了闡述。

改善歷程回顧講解

顧問老師闡述精益6S與雙基管理的結合

總結會上也表彰了3組優(yōu)秀團隊，由項目組分管領導王總對各優(yōu)秀團隊進行頒獎。

各優(yōu)秀團隊領獎

最后，項目組分管領導王總對會上推進辦、各團隊所展示的成果與付出表示肯定，對新益為顧問老師所闡述的精益6S與雙基管理的結合表示認可。對現階段存在的問題以及面臨的現實迫切的問題進行的分享，對公司如何將精益現場6S管理與雙基管理相輔相成，快速高效推進下去提出了多項建議，最后強調“PDCA+認真”的思路堅持推行下去的要求，繼往開來，在6S的基礎上提升雙基管理的實效。