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近日,成都某通密封股份有限公司召開6S管理“擴(kuò)展區(qū)”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì),公司生產(chǎn)中心王副總經(jīng)理,行財(cái)中心財(cái)務(wù)劉總監(jiān),蒞臨大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
就本次6S“擴(kuò)展區(qū)”活動(dòng)展開了討論,各部門成立了擴(kuò)展區(qū)團(tuán)隊(duì)。
部分部門擴(kuò)展區(qū)團(tuán)隊(duì)
之后在6S管理擴(kuò)展區(qū)活動(dòng)中,各部門全體員工齊心協(xié)力做好各項(xiàng)工作,全員從底到頂、從里到外進(jìn)行全面整理。
最后,對(duì)本次6S“擴(kuò)展區(qū)”活動(dòng)展開了總結(jié)會(huì)議,每個(gè)部門都對(duì)6S管理有了新的認(rèn)識(shí)新的理解,“公司推行精益6S管理,目的就是使全體員工在工作中切實(shí)實(shí)行6S,以此提升公司整體形象,提高工作效率。讓員工精神面貌煥然一新,工作場(chǎng)所井然有序,工作環(huán)境大為改善”。這是每一位推進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)都講到的。他們對(duì)自己部門的優(yōu)點(diǎn)與不足也做了總結(jié),揚(yáng)長(zhǎng)避短,改進(jìn)不足!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等