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腳步不止,勇攀高峰,新益為公司8月份項目總結大會在8月底準時召開。除部分人員因服務客戶需要,未出席本次會議外,其余小組成員及其負責人均出席本次會議。
本次會議圍繞兩個核心工作內容重點講解:一是針對8月份的項目進展情況,各項目小組對目前工作推進進度,效果,客戶的期望進行分析講解,并對項目上遇到的難題,需要的資源協(xié)助等提出了要求;項目經理結合各項目反饋的情況帶領小組成員進行討論,提供相關的資源及案例協(xié)助,確保能夠滿足項目的輸出,滿足客戶的需求。同時,部分小組成員分享了在項目開展過程中,所掌握的新技能,新方法,以及能夠普遍適用于各個項目的創(chuàng)新性問題解決方式也給大家?guī)砹诵碌乃伎技笆斋@。
會議現(xiàn)場
會議的第二項重要內容即為針對9月份各項目的重要工作事項進行任務的拆分以及資源的配置。另外,針對9月份以及10月初的兩個國家法定節(jié)假日結合企業(yè)的放假情況對項目的排程做出了安排。項目經理帶領對應項目的小組成員討論并制定了后續(xù)的細分工作計劃,并提出了相應的要求。
會議最后,公司對顧問提出更高要求:作為一名咨詢顧問,無論是在客戶服務中還是日常工作中都應該嚴于律己,保持對自己的高要求。對內,所有顧問保持緊密聯(lián)系,加強團結互助,取長補短,向前輩,向優(yōu)秀的顧問學習,不斷提升專業(yè)能力。對外,展示顧問高素養(yǎng),保持對客戶的熱忱,用心服務客戶,用心做好項目。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等