河北某新型建材公司為了打造成標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)，于近日啟動(dòng)了精益現(xiàn)場(chǎng)“一周一標(biāo)桿”的管理活動(dòng)。在本期活動(dòng)中金威和新益為咨詢顧問(wèn)組圍繞現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)打造、員工意識(shí)革新培訓(xùn)、精益現(xiàn)場(chǎng)管理理論培訓(xùn)等開展了工作。

本次會(huì)議6S精益現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門員工在會(huì)議室召開。會(huì)議中新益為咨詢顧問(wèn)袁老師對(duì)本期工作進(jìn)行了講解，制定了項(xiàng)目管控制度和管理組織架構(gòu)，最終確定本期將公司各部門分為6個(gè)團(tuán)隊(duì)，重心為打造8個(gè)樣板區(qū)，并制定了評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工的參與熱情與積極性。

啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

啟動(dòng)會(huì)全員合影

根據(jù)本期的工作計(jì)劃，推進(jìn)辦與顧問(wèn)組緊密配合、組織有序，共同對(duì)預(yù)處理、車間一隊(duì)、車間二隊(duì)、備品備件隊(duì)、原料成品隊(duì)、設(shè)備管理隊(duì)、行政綜合隊(duì)對(duì)應(yīng)的8個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行了打造。推進(jìn)辦組成員每日早上召開工作推進(jìn)會(huì)，制定當(dāng)日工作計(jì)劃；會(huì)后會(huì)進(jìn)行前一日樣板區(qū)改善任務(wù)的驗(yàn)收工作及布下當(dāng)日任務(wù)；下午召開推進(jìn)例會(huì)，講解當(dāng)日工作完成情況并對(duì)各員工進(jìn)行管理培訓(xùn)。極大提高了工作效率，促進(jìn)了工作目標(biāo)的完成。經(jīng)過(guò)努力，各區(qū)域在樣板打造中清理不要物109件；合計(jì)2120KG；打造改善亮點(diǎn)95處；完成理論培訓(xùn)8場(chǎng)，接受培訓(xùn)達(dá)20人/次。

每日培訓(xùn)例會(huì)

全員參與清掃工作

期間，公司領(lǐng)導(dǎo)、各樣板團(tuán)隊(duì)人員與咨詢顧問(wèn)組在五樓會(huì)議室召開了當(dāng)期精益現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)大會(huì)，各團(tuán)隊(duì)對(duì)本期改善工作進(jìn)行了匯報(bào)，咨詢顧問(wèn)袁老師對(duì)本期工作進(jìn)行了總結(jié)和拓展。各團(tuán)隊(duì)的改善情況得到了公司的高度認(rèn)可。會(huì)議最后由高總為各獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)儀式并做了總結(jié)，高總說(shuō)：“今天我去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了樣板區(qū)驗(yàn)收，各樣板區(qū)打造都較前期有非常大的改觀，我感到很欣慰，大家都表現(xiàn)了積極性，體現(xiàn)了各團(tuán)隊(duì)改善的決心和努力。但是，這次樣板區(qū)打造后我們還有很多細(xì)節(jié)之處需要完善，就像一車間隊(duì)長(zhǎng)陳經(jīng)理說(shuō)的那句，持之以恒是關(guān)鍵，確實(shí)是，這是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，需要我們堅(jiān)持不懈的永遠(yuǎn)保持下去。希望我們?nèi)w員工為了打造未來(lái)更好的河北某新型建材公司一起努力。”

頒獎(jiǎng)儀式

總結(jié)大會(huì)成員合照

本期精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作在總結(jié)會(huì)中圓滿落下帷幕，同時(shí)也標(biāo)志著公司即將迎來(lái)新的工作要求和挑戰(zhàn)。相信金的精益改善之路會(huì)越走越遠(yuǎn)！