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近日,湖南某顏料科技公司精益管理項目第5期正式拉開帷幕,本期主要對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)開展、價值流分析、品質(zhì)管理職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)等反面內(nèi)容展開。
隨著企業(yè)精益項目開展,企業(yè)逐步開始自主的精益管理,在前期的開展過程中,企業(yè)已意識到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化對企業(yè)的重要性,結(jié)合企業(yè)精益管理需求,顧問團(tuán)隊適時導(dǎo)入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,讓企業(yè)現(xiàn)場更規(guī)范。
顧問老師培訓(xùn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
掌握專業(yè)分析工具是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中必不可少的,新益為老師在充分了解企業(yè)需求后,結(jié)合企業(yè)實際,組織企業(yè)展開《魚骨圖》分析的專業(yè)培訓(xùn),企業(yè)員工他通過學(xué)習(xí),掌握工具使用,結(jié)合崗位職責(zé)開展訓(xùn)練。
顧問老師專業(yè)工具培訓(xùn)
伴隨本期內(nèi)容導(dǎo)入,企業(yè)吸收新的知識,并在工作中展開運(yùn)用,運(yùn)用的同時也發(fā)現(xiàn)了對于工具運(yùn)用不夠清晰明白的地方,為更進(jìn)一步提高學(xué)員的實踐能力,對企業(yè)實際運(yùn)用過程和運(yùn)用后的總結(jié)進(jìn)行了專項輔導(dǎo)點評。
對工作進(jìn)行輔導(dǎo)點評
企業(yè)團(tuán)隊通過開展培訓(xùn),再結(jié)合企業(yè)團(tuán)隊現(xiàn)場實施發(fā)現(xiàn)問題,最后通過點評反思,逐漸提升自我水平、團(tuán)隊水平。積跬步以至千里,積小流以成江河,點點滴滴最終促進(jìn)公司團(tuán)隊的進(jìn)步。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等