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2021年10月11日,自強不息的公司人,在一樓會議室隆重召開了精益6S啟動大會,開啟了公司精益現(xiàn)場管理的新征程。
會議由劉偉森主持,參會人員有董事長郭冠巍、生產(chǎn)副總李燁、銷售副總李世杰、人資行政部主任郭素維等公司中高層領(lǐng)導(dǎo),和來自重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的三位老師,以及公司員工代表們。
首先,公司總經(jīng)理郭冠巍宣布公司精益6S管理項目正式啟動,并為推進辦授牌。
隨后,推進辦主任任凱介紹了方針、口號,項目團隊。項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長李燁為各分區(qū)代表授牌并合影,本次分組安排經(jīng)過統(tǒng)籌規(guī)劃,共分7個小組,負責范圍覆蓋公司所有廠區(qū)的所有角落。
介紹完各層級組織架構(gòu)之后,推進辦主任任凱發(fā)言,著重講解本次項目考核評定標準和獎懲措施。
下一項,由顧問組易老師向大家講解項目長期目標和短期內(nèi)具體任務(wù),為大家工作指明了方向。不同分區(qū)有了各自明確的目標。
接下來由領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、推進辦主任和小組隊長分別進行了發(fā)言。大家分別從戰(zhàn)略角度上闡述了為什么要推行6S、6S工作需要怎么做、推進辦如何發(fā)揮好自身職責等方面進行發(fā)言,給每位員工加油鼓勁。
最后在領(lǐng)導(dǎo)組組長郭冠巍的帶領(lǐng)下,全體員工起立并莊嚴宣誓:一定積極參與精益6S項目中來,為公司更好的明天而奮斗!最后合影留念。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等