返回頂部
全國服務熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
項目總結 || 不怕困難,勇于進取,湖北某生物科技公司期精益現(xiàn)場階段目標達成順利結題
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-10-21 瀏覽次數(shù):

    2021年9月20日至2021年9月30日,我司啟動了精益現(xiàn)場“1-4期階段目標達成”活動。在本期活動中我司推進辦成員和新益為咨詢顧問組圍繞班前會組織情況、區(qū)域維持基準、目視化標準、精益現(xiàn)場管理理論培訓等開展了工作... ...

     

    2021年9月20日,公司領導及各部門員工在湖北某生物科技公司行政大樓四樓會議室召開了第四期首次會議,會議中新益為顧問老師以及企業(yè)精益管理推進辦對上期進行總結并對本期工作進行了規(guī)劃。

     

    袁老師進行工作指導

     

    袁老師進行工作指導

     

    四期啟動會現(xiàn)場

     

    四期啟動會現(xiàn)場

     

    根據(jù)本期的工作計劃,推進辦與顧問組緊密配合、組織有序,共同對預處理隊、車間一隊、車間二隊、倉儲物流隊、研發(fā)隊、行管綜合隊、對應的區(qū)域進行了維持區(qū)域基準的建立以及優(yōu)化。項目組成員每日下午召開例會,檢查當日工作完成情況并對各員工進行管理培訓;推進辦成員緊接著召開每日點檢會,點檢工作完成情況并制訂接下來的工作計劃。項目組和推進辦的結合,極大提高了工作效率,促進了工作目標的完成。

     

    董事長進行四期驗收

     

    董事長進行四期驗收

     

    張林總經(jīng)理致辭

     

    張林總經(jīng)理致辭

     

    30日上午,上午,公司領導、精益管理推進辦與咨詢顧問組組織了四期的總驗收,并在四樓會議室召開了1-4期精益現(xiàn)場管理總結大會,各團隊對本期改善工作進行了匯報,各團隊的改善情況得到了公司的高度認可,緊接著顧問組老師對本期工作進行了總結和拓展。會議最后由張林總經(jīng)理致辭,張林總經(jīng)理對精益現(xiàn)場管理的成果表示贊賞的同時也提出了需要進一步改善的問題,希望全體成員將改善的精神貫徹到生產(chǎn)生活的方方面面。

     

    第四期精益現(xiàn)場管理工作在總結會中圓滿落下帷幕,同時也標志著湖北某生物科技公司即將迎來第五期的工作要求和挑戰(zhàn)。希望公司的精益改善之路越走越遠,越來越好!


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術支持:派臣科技