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2021年10月18日,某集團水務(wù)公司迎來精益現(xiàn)場6S管理項目第一期輔導(dǎo),本期主要做現(xiàn)場組織搭建、現(xiàn)場改善方案輸出。
在10月19日,正式召開項目啟動會,在會上宣布項目組織架構(gòu)、項目管理制度、確定項目的目標(biāo)與方針。遂寧公司王總在會上也對6S的推進進行了全體動員,6S推進的決心是決不能動搖,在事情是必須堅決執(zhí)行。
公司領(lǐng)導(dǎo)動員
授牌儀式
本期對全員進行6S基礎(chǔ)知識與方法進行了培訓(xùn),同時對目視化進行了培訓(xùn),在推進方法講解中也進行了大量案例的分享講解,使全員對6S有清晰的認(rèn)知。
6S管理培訓(xùn)
目視化培訓(xùn)
6S改善只有起點,沒有重點,改善永無止境。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等