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為踐行管理精益化,提高公司管理水平,提升企業(yè)競爭力,2021年12月14日上午8點,河北某保溫材料公司全體員工在三樓會議室隆重召開6S管理推進啟動大會。
公司領導高度重視公司精益6S現(xiàn)場管理,潘董事長、楊總經(jīng)理全程參加啟動大會,本次大會由采購部部長、6S推進辦王副主任主持。公司邀請了新益為咨詢的專家老師蒞臨指導6S管理和培訓工作。
主持人采購部部長、6S推進辦王副主任
潘董事長(右)、楊總經(jīng)理(左)
新益為咨詢袁老師(左)、新益為咨詢李老師(右)
生產(chǎn)副總王副總(左)、新益為咨詢向老師(右)
公司全體員工身著工裝,整齊有序,座無缺席,認真聆聽。
啟動會現(xiàn)場
會議主要議程是:采購部王部長介紹了此次大會的目的和流程,宣讀了活動方針和口號,并介紹了推進組織及職責;潘董事長為推進辦公室和樣板區(qū)隊長授牌,并帶領全體員工宣誓;生產(chǎn)廠長楊老師宣讀管控制度重要內(nèi)容;新益為咨詢袁老師對精益6S現(xiàn)場管理全程計劃進行了介紹,將4個月的工作安排按“破冰、拓展、革新、固化”進行了整體劃分,同時對本期工作進行了分解;推進隊長李老師代表推進隊發(fā)言;生產(chǎn)廠長楊老師做推進辦動員講話;新益為咨詢李老師做計劃部署;潘董事長做指示講話,并宣布公司精益6S現(xiàn)管理正式啟動。
潘董事長為樣板區(qū)隊長授牌
潘董事長為推進辦公室授牌
潘董事長帶領全體員工鄭重宣誓
新益為咨詢袁老師對精益6S現(xiàn)場管理全程計劃進行了介紹
推進隊長李老師代表推進隊發(fā)言
生產(chǎn)廠長楊老師做推進辦動員講話
新益為咨詢李老師做計劃部署
潘董事長做指示講話
潘董事長指出:公司全員要深刻認識推行6S管理的重要意義,堅決消除推行6S管理的思想誤區(qū),把握重點、扎實推進,確保6S管理在公司落地生根,開花結(jié)果。
合影留念
此次大會的召開,全方位、系統(tǒng)性的宣傳部署了公司精益6S現(xiàn)場管理工作,標志著公司的精益6S項目正式啟動。大會結(jié)束后,項目推進辦公室的成員馬上開展了工作,監(jiān)督實施6S管理工作,新益為的專家老師們也將對各推進隊伍進行現(xiàn)場培訓和輔導,保證公司精益6S現(xiàn)場管理的實施效果。相信通過6S管理工作的推行和持續(xù)改進,公司定會進一步提升企業(yè)形象,提高人員素質(zhì),規(guī)范科學管理,安全高效發(fā)展,不斷提高公司的競爭實力,為公司持續(xù)健康發(fā)展打下堅實基礎。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等