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為進(jìn)一步強(qiáng)化基層管理人員對企業(yè)管理的系統(tǒng)認(rèn)知,增強(qiáng)管理效率、管理人員自信心及積極性,重慶某汽配公司開始為期兩天的《TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練》,參加本次培訓(xùn)的部門有成型、沖壓、設(shè)備、焊裝等多個部門,共計(jì)50余人。
何為“TWI”?何為“督導(dǎo)人員”?與我們的工作有何關(guān)系?帶著三個問號,全體人員正式進(jìn)入培訓(xùn)課程。本次培訓(xùn)分為四個小章節(jié),分別為工作教導(dǎo)(JI)、工作改善(JM)、工作關(guān)系(JR)、工作安全(JS)。
第一天的授課內(nèi)容主要為工作教導(dǎo)和工作改善,劉老師從中國歷史強(qiáng)盛的秦國切入主題。分析工作教導(dǎo)的方法及培養(yǎng)部署的技巧,介紹工作教導(dǎo)的步驟,總結(jié)工作改善七步法與技巧、5W1H的使用技巧,講解IE工程的重要性,教授工作分解表、改善填表的設(shè)計(jì)與制作等,對IE手法中的流程分析法進(jìn)行了詳細(xì)的剖析,并在原版的工作改善基礎(chǔ)上增加了改善創(chuàng)新內(nèi)容,學(xué)員們聽了有很大的感悟,在發(fā)展迅猛的中國,改善創(chuàng)新是我們這一代人需要完成的使命。
第二天上午,隨著大家對培訓(xùn)知識的逐漸掌握,課堂氣氛也變得更加輕松活躍。上午劉老師重點(diǎn)講授工作關(guān)系課程,根據(jù)職場中存在各種劣習(xí)講授相關(guān)處理辦法,著重要求把問題消滅在萌芽狀態(tài)。良好的人際關(guān)系是解決問題的金鑰匙,作為基層管理人員,要學(xué)會基本的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),要做到及時指導(dǎo)、及時表揚(yáng)、提前告知、知人善任。同時,不能把人性化管理與“一團(tuán)和氣”混為一談,把握好生活指導(dǎo)的度。安全是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。沒有安全一切為零。
下午的課程,劉老師用大量的案例引起大家對工作安全的重視,安全工作人人有責(zé)。并運(yùn)用KYT,LEC的方法教導(dǎo)大家如何預(yù)防出來安全。課堂上老師介紹了如何處理安全問題,做到多思考,慎決定,針對物和人的因素做出不同的處理對策,并進(jìn)行結(jié)果檢討。
整個兩天的課程,劉老師還穿插了實(shí)踐演練,互動環(huán)節(jié),讓大家對知識的運(yùn)用能夠更快的掌握,課程也為獲得第一名的小組精心準(zhǔn)備了一份禮品。各組為了榮譽(yù)不甘示弱,臨場發(fā)揮,踴躍發(fā)言。最終,第三組榮登第一名,隊(duì)員們喜悅之情溢于言表。
本次培訓(xùn)不僅鞏固了大家的管理知識,增強(qiáng)了大家對管理方面的求知欲,也使公司基層管理向更高一級邁進(jìn),為公司的發(fā)展壯大奠定了良好的基礎(chǔ)。為期兩天的培訓(xùn)結(jié)束后,所有員工都表示,這樣的培訓(xùn)讓大家受益匪淺,在以后工作中會學(xué)以致用。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等