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河北某紡織實(shí)業(yè)公司益班組管理項(xiàng)目第二期第2階段總結(jié)會(huì)于近日上午在技術(shù)中心會(huì)議中心成功舉行。公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)劉總,生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)、項(xiàng)目推進(jìn)辦主任張主任和新益為顧問團(tuán)隊(duì)的2位老師到場(chǎng)參會(huì)。
參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、顧問老師席
共計(jì)44人參加了本次會(huì)議。會(huì)議第一項(xiàng)由項(xiàng)目推進(jìn)辦何干事做總結(jié)報(bào)告。接下來何超從五個(gè)部分,對(duì)第二期第2階段的工作進(jìn)行了匯報(bào)。深刻剖析在項(xiàng)目推進(jìn)過程中的不足,并提出相應(yīng)的改善措施。
何干事做推進(jìn)辦總結(jié)報(bào)告
緊接著四支聯(lián)合團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)分別上臺(tái)做本團(tuán)隊(duì)的總結(jié)報(bào)告,此次報(bào)告采用開放式模板,分別從“QC課題報(bào)告”、“改善提案發(fā)掘”、“自主運(yùn)營(yíng)情況”、“專題活動(dòng)開展”、“反思與總結(jié)”五大模塊進(jìn)行總結(jié),模塊內(nèi)容由團(tuán)隊(duì)根據(jù)匯報(bào)需求進(jìn)行填充,相比之前的模板難度有所加大。
這并難不倒我們四支團(tuán)隊(duì),四位隊(duì)長(zhǎng)用心與實(shí)踐編寫的總結(jié)報(bào)告發(fā)自肺腑,觸動(dòng)著在場(chǎng)的每一位干事。
四支聯(lián)合團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)做總結(jié)報(bào)告
雷霆聯(lián)合隊(duì)靳隊(duì)長(zhǎng)心得感受
會(huì)上,新益為顧問團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理李老師對(duì)項(xiàng)目第二期第2階段工作開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),并對(duì)本期的留后作業(yè)以及下期的輔導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行了講解,最后以“鞭打快牛”的例子為警醒大家。
李老師做顧問總結(jié)報(bào)告
最后項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)劉副總對(duì)項(xiàng)目第二期第2階段的工作開展情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),劉總對(duì)項(xiàng)目第2階段的工作給予充分肯定,并顧問老師們不辭辛勞地付出表示由衷感謝,劉總在講話中特別強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的相結(jié)合的重要性,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)以及干事們多動(dòng)腦、多動(dòng)手,為公司的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
劉總做指示
伴隨著全體團(tuán)隊(duì)成員響亮的口號(hào)聲,“群策群力,全員參與,持續(xù)改進(jìn),鑄造品質(zhì)”,河北某紡織實(shí)業(yè)公司精益班組管理項(xiàng)目第二期第2階段總結(jié)會(huì)圓滿落下帷幕。
全體團(tuán)隊(duì)齊聲喊口號(hào)
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等