近日，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司“精益6S管理”啟動(dòng)大會(huì)在廠區(qū)2#門順利召開(kāi)。精益6S管理（精益辦）領(lǐng)導(dǎo)組張總，精益辦呂總、精益辦吳總以及精益辦推進(jìn)組長(zhǎng)、各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、干事、團(tuán)隊(duì)骨干人員和新益為顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的三位老師，共計(jì)70余人參與了本次會(huì)議。

全體參會(huì)成員

會(huì)議開(kāi)始，由主持人帶領(lǐng)全體人員宣讀精益6S管理項(xiàng)目的方針：安全護(hù)航，效率助推，標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)固！口號(hào)：點(diǎn)滴改進(jìn)，力求完美！以方針指引前進(jìn)的方向和目標(biāo)，口號(hào)激勵(lì)全體不斷進(jìn)步，持續(xù)改善的精神。

宣讀口號(hào)、方針

安全部黃部長(zhǎng)宣布精益6S管理組織架構(gòu)、項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員講話及樣板區(qū)域介紹，明確了7個(gè)樣板區(qū)的選定，要求各團(tuán)隊(duì)在推進(jìn)精益6S過(guò)程中各司其職，相互協(xié)作，堅(jiān)決執(zhí)行的決心。

宣讀組織架構(gòu)及動(dòng)員會(huì)

并對(duì)7個(gè)樣板區(qū)授牌，以樣板區(qū)為標(biāo)桿，打造標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)也授予了各樣板團(tuán)隊(duì)一份沉甸甸的使命。并強(qiáng)調(diào)板區(qū)授牌是公司對(duì)各團(tuán)隊(duì)的信任和要求，請(qǐng)各團(tuán)隊(duì)務(wù)必倍加珍惜、努力開(kāi)展工作，成為標(biāo)桿中的典范。

授牌合影

樣板區(qū)簡(jiǎn)隊(duì)長(zhǎng)作代表發(fā)言，對(duì)樣板區(qū)“精益6S”打造堅(jiān)定不移的強(qiáng)大決心，并表明會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起努力，迎接變化，接受改變，不斷突破，爭(zhēng)取打造成為標(biāo)桿中的典范。保持空杯心態(tài)，在顧問(wèn)老師帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)新知識(shí)，從意識(shí)上不斷轉(zhuǎn)變，行動(dòng)上全力配合、按要求執(zhí)行，打造出屬于重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司人的“精益6S”現(xiàn)場(chǎng)。

代表發(fā)言

會(huì)上新益為項(xiàng)目經(jīng)理鄧?yán)蠋煂?duì)“精益6S管理”項(xiàng)目進(jìn)行講解，增強(qiáng)了公司人員對(duì)精益推進(jìn)的信心，通過(guò)精益運(yùn)營(yíng)管理工具、方法，提升的自主運(yùn)營(yíng)，并希望各部門與我們新益為顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)緊密合作，攜手同行、堅(jiān)決執(zhí)行，圓滿完成各項(xiàng)推進(jìn)任務(wù)，讓精益在重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司開(kāi)花結(jié)果。

鄧?yán)蠋煱l(fā)言

會(huì)議最后，領(lǐng)導(dǎo)張總發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)“精益6S管理”項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中，全員參與，各團(tuán)隊(duì)履職到位、落實(shí)到位，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

并帶領(lǐng)全體人員進(jìn)行莊嚴(yán)宣誓。

全體成員宣誓

會(huì)議結(jié)束后與會(huì)人員全體合影留念。

全體合影

精益6S管理本就不是件一勞永逸的工作，而是需要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，是一條需要一直堅(jiān)持走下去的路。今天我們只是剛剛學(xué)會(huì)了走路，以后的路要怎么走，走到何方，需要大家一起努力和進(jìn)?。【妥屛覀円黄鹌诖貞c綦航鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司的精益蛻變吧！