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近日,重慶某鑄造股份有限公司精益現(xiàn)場管理項目正式啟動,本期主要以組建搭建、啟動會召開、6S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、目視化管理培訓(xùn),油漆作戰(zhàn)培訓(xùn)等以理論培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)實踐的方式進(jìn)行提升打造。
組織搭建。通過前期溝通確認(rèn),第一明確了組織架構(gòu),由公司總經(jīng)理擔(dān)任項目組長,副總經(jīng)理擔(dān)任推行組長負(fù)責(zé)項目的具體實施;第二,制定了項目管控制度以及激勵機(jī)制,第三,組建了十二個精益現(xiàn)場管理標(biāo)桿團(tuán)隊,即:壓鑄車間、打磨車間、通機(jī)車間、汽摩車間、物資部、綜合部等,涵蓋了公司的各個部門、各個區(qū)域,為精益現(xiàn)場管理的推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
啟動會召開。下午,重慶某鑄造股份有限公司精益現(xiàn)場管理啟動會辦公大樓培訓(xùn)室召開,各推進(jìn)團(tuán)隊隊長、干事、精益部、公司領(lǐng)導(dǎo)、新益為公司顧問代表等共計40余人參會。該會議由精益部唐部長主持,副總經(jīng)理陳總參會并作動員講話。會議依然有序,在全員高昂的宣誓后結(jié)束并進(jìn)行了全員合影。
啟動會現(xiàn)場
理論培訓(xùn)+現(xiàn)場實踐。俗話說得好“磨刀不誤砍柴工”,在現(xiàn)場改善實施前,每日有由顧問老師對各團(tuán)隊展開一系列精益管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn),如:破冰意識培訓(xùn)、6S基礎(chǔ)知識培訓(xùn),目視化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等。結(jié)合理論知識以及顧問老師的現(xiàn)場輔導(dǎo),各團(tuán)隊積極開展現(xiàn)場改善工作,過于幾天的改善實踐,各團(tuán)隊精神面貌及現(xiàn)場發(fā)生了明顯的變化。
培訓(xùn)現(xiàn)場
目視化輔導(dǎo)實施。通過現(xiàn)場的調(diào)研、測量、規(guī)劃,完成了對整個廠區(qū)的目視化方案設(shè)計112項,并通過評審。同時在本期完成了目視化制作清單的梳理及后期制作的輔導(dǎo)。
目視化設(shè)計
而后,召開了本期輔導(dǎo)總結(jié)會議,會議上精益部對本期整體推進(jìn)進(jìn)行了匯報,新益為顧問代表對在本期改善中存在的不足進(jìn)行了點評,同時安排了向后工作任務(wù)。最后由副經(jīng)理陳總對本期精益現(xiàn)場管理推進(jìn)做出了總結(jié),強(qiáng)調(diào),我們的目標(biāo):是要做到重慶鑄造行業(yè)標(biāo)桿,希望大家接下來繼續(xù)努力,加油!
本期輔導(dǎo)總結(jié)會
精益現(xiàn)場管理是一個持續(xù)改善的過程,只有腳踏實地、全員參與、一步一個腳印地開展起來,并在持續(xù)改進(jìn)的過程中,走向制度化、規(guī)范化,進(jìn)而強(qiáng)化和完善基礎(chǔ)管理,才能有效地提升員工素質(zhì)和提高企業(yè)管理水平。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等