時光荏苒，白駒過隙，不知不覺宜春某新能源有限責(zé)任公司的精益TPM活動已進入了第三期。從今年精益TPM管理項目正式啟動進入“一周一標桿”開始，到后面第二期的各團隊樣板區(qū)打造，在新益為顧問團隊的輔導(dǎo)下，項目團隊始終保持著高昂、積極的精神面貌投入到活動中，公司TPM氛圍一派祥和。

近日，某新能源公司精益TPM管理活動第三期正式拉開帷幕，經(jīng)過對上一期預(yù)留工作計劃點檢驗收，以及新益為顧問團隊與新能源公司高層溝通后，第三期輔導(dǎo)項目首次會正式召開。

項目首次會現(xiàn)場

在首次會上新益為顧問團隊姜老師對前期的項目活動進行了全面、系統(tǒng)的回顧與點評，針對第三期的重點推進項目，姜老師強調(diào)主要圍繞設(shè)備初期清掃、班組長能力提升以及標準班前會等課題進行導(dǎo)入。

在第三期主要開展課題的引導(dǎo)下，各項推進計劃有條不紊地在項目團隊中逐項展開。隨著TPM理論基礎(chǔ)、TPM自主保全以及班組管理等知識的培訓(xùn)灌輸，設(shè)備初期清掃、標準班前會等活動開始深入到各個推進團隊以及各基層班組。

理論培訓(xùn)中

在設(shè)備初期清掃開展中，新益為顧問團隊根據(jù)先期的策劃方案，首先組織項目組進行教學(xué)樣板設(shè)備的打造，以打造樣板設(shè)備為對象對整個設(shè)備初期清掃的步驟、流程進行理論講解與實踐相結(jié)合，讓項目組對設(shè)備初期清掃活動的推動方式有更深刻的認識。

為便于各個推進團隊內(nèi)部自行組織學(xué)習(xí)，在顧問團隊的指導(dǎo)協(xié)助下，對設(shè)備初期清掃從前期的人員組織、工具及物資準備等活動輸入到不合理清單、兩源清單及清掃基準書等成果輸出整個過程進行教學(xué)視頻編輯、制作。通過理論基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、現(xiàn)場樣板打造以及視頻教學(xué)等模式的輔導(dǎo)，項目團隊已根據(jù)拓展計劃逐步推動各區(qū)域的設(shè)備初期清掃活動。

設(shè)備初期清掃實踐中

同時，為規(guī)范基層班組管理，提升車間工段長、班組長的管理能力，樹立良好的班組形象，新益為顧問團隊首先對各個班組的班前會文化從勞保穿戴、列隊站姿等進行軍事化打造，其次對班前會的流程、會議模板進行標準化。從標準班前會的課題導(dǎo)入，到車間各工段自主推動，顧問團隊每日在交接班前穿梭于現(xiàn)場70多個班組之間進行現(xiàn)場糾正、指導(dǎo)，直至各項流程標準、規(guī)范。

標準班前會導(dǎo)入

日歷一天一天地翻過，時間一秒一秒地流去，新能源公司精益TPM管理項目在4月又跨過了一個篇章。項目組、顧問組為了讓這三期的各項課題活動能夠更加有效地落地、生根，不畏傾注辛勤與汗水奔走在現(xiàn)場對各個團隊進行指導(dǎo)、幫扶。每位成員每日身形雖疲憊，但是卻依然阻擋不了大家的執(zhí)著與憧憬，因為我們有理由相信：希望的光芒就在眼前，成功的果實就在明天。