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精益現(xiàn)場(chǎng)管理
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-08-25 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:現(xiàn)場(chǎng)管理是為有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)生產(chǎn)過程中的諸要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合,使之有機(jī)地結(jié)合達(dá)到一體化,以達(dá)成質(zhì)量?jī)?yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chǎn)品適銷對(duì)路的綜合管理。

     

    精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

     

    精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

     

    一、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的6大任務(wù)

     

    現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)從事研發(fā)、生產(chǎn)及銷售等生產(chǎn)增值活動(dòng)的場(chǎng)所?,F(xiàn)場(chǎng)管理,是指為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)生產(chǎn)過程中的諸要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合,使之有機(jī)地結(jié)合達(dá)到一體化,以達(dá)成質(zhì)量?jī)?yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chǎn)品適銷對(duì)路的綜合管理。

     

    現(xiàn)場(chǎng)管理的主要事項(xiàng)有保證生產(chǎn)效率、降低成本、安全生產(chǎn)、員工訓(xùn)練、改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、5S管理、改進(jìn)員工工作技能、控制質(zhì)量、停線管理等,概括為以下六大任務(wù)。

     

    (1)人員激勵(lì)。提升員工的向心力,維持員工高昂的士氣。

     

    (2)作業(yè)控制。制訂完善的工作計(jì)劃,運(yùn)用正確的工作方法。

     

    (3)質(zhì)量控制。控制工作質(zhì)量,執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn),以達(dá)到零缺陷的要求。

     

    (4)設(shè)備維護(hù)。正確地操作設(shè)備和工具,維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。

     

    (5)安全運(yùn)行。采取必要措施,保證員工、產(chǎn)品的安全以及設(shè)備的正常運(yùn)行。

     

    (6)成本控制。節(jié)約物料,杜絕浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本。

     

    二、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)——QCDS

     

    QCDS是最初由豐田公司提出的作為衡量其供應(yīng)商的供應(yīng)水平的指標(biāo)之一,為Qulity、Cost、Delivery、Safety四個(gè)英文單詞的縮寫,意為:品質(zhì)、成本、交貨期、安全。班組長(zhǎng)所有的管理活動(dòng)實(shí)際上都是圍繞QCDS來(lái)進(jìn)行的。

     

    1、Q——質(zhì)量(Qulity)

     

    產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的適用性,即產(chǎn)品在使用時(shí)能成功地滿足用戶需要的程度。用戶對(duì)產(chǎn)品的基本要求就是適用,適用性恰如其分地表達(dá)了質(zhì)量的內(nèi)涵。質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一目標(biāo)。

     

    2、C——成本(Cost)

     

    成本控制是指管理開發(fā)、生產(chǎn)及銷售良好質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)的過程時(shí),又能致力于降低成本或維持在目標(biāo)成本的水準(zhǔn)上。

     

    3、D——交貨期(Delivery)

     

    交貨期是指及時(shí)送達(dá)所需求數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。班組長(zhǎng)的主要工作之一是要確保最終能夠?qū)⑺钄?shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)及時(shí)送達(dá)以符合顧客的需求。對(duì)班組長(zhǎng)的挑戰(zhàn),是實(shí)行對(duì)交貨期承諾的同時(shí),也能達(dá)成質(zhì)量及成本的目標(biāo)。“質(zhì)量第一”,質(zhì)量是成本及交貨期的基礎(chǔ)。

     

    4、S——安全(Safety)

     

    安全是指沒有受到威脅、沒有危險(xiǎn)、危害、損失。人類的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處,互相不傷害,不存在危險(xiǎn)、危害的隱患,是免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。安全是在生產(chǎn)過程中,將系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)對(duì)人類的生命、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境可能產(chǎn)生的損害控制在人類能接受的水平以下的狀態(tài)。

     

    班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的有關(guān)安全保護(hù)的基本方針和計(jì)劃切實(shí)做好安全保護(hù)工作。因此,理解安全生產(chǎn)保護(hù)的責(zé)任與權(quán)限,切實(shí)地把它做好,是很有必要的。

     

    三、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容

     

    企業(yè)的主要活動(dòng)都是在現(xiàn)場(chǎng)完成的。企業(yè)生產(chǎn)管理水平的高低,主要看其現(xiàn)場(chǎng)管理是否為完成企業(yè)的總目標(biāo)而設(shè)定了各項(xiàng)階段性和細(xì)化的具體目標(biāo),以及是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃地開展生產(chǎn)工作。鑒于現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)管理過程中的重要地位,班組長(zhǎng)必須掌握和了解有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容。

     

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