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精益管理理論的實(shí)際運(yùn)用
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-10-05 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:精益管理是指企業(yè)在最大程度滿足客戶需求的同時(shí)盡可能地降低生產(chǎn)、服務(wù)的成本,提高運(yùn)營效益。企業(yè)在生產(chǎn)過程中,要始終堅(jiān)持精益管理思想,減少浪費(fèi),以最少投入獲取最大利益。

     

    精益管理

     

    精益管理

     

    一、精益管理理論運(yùn)用注意事項(xiàng)

     

    1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理態(tài)度問題

     

    精益管理模式的推行是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的緩慢過程,短時(shí)問內(nèi)很難有出明顯的應(yīng)用優(yōu)勢,然而,在當(dāng)今快節(jié)奏的社會背景下,許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往迫切地希望快速見效,因而在實(shí)行精益管理模式的初期會投人大量的人才、財(cái)力、物力等資源進(jìn)行宣傳推廣。隨著推廣難度的逐漸增大,不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開始對精益管理思想產(chǎn)生質(zhì)疑,甚至?xí)适判?,無法做到持之以恒。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對精益管理理論的態(tài)度直接決定了下級員工們的工作理念,因此,企業(yè)高層在具體實(shí)踐中應(yīng)用精益管理理論一定要樹立正確的管理態(tài)度。

     

    2、管理范圍的優(yōu)化問題

     

    傳統(tǒng)的集中式生產(chǎn)模式強(qiáng)調(diào)以市場為導(dǎo)向來合理優(yōu)化企業(yè)的資源配置,企業(yè)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)關(guān)系界限,不斷優(yōu)化其內(nèi)部的管理機(jī)制。在這種生產(chǎn)方式下,企業(yè)主要是通過控制采購成本來達(dá)到降低生產(chǎn)總成本的目的,這就使得企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中需面臨供應(yīng)商管理和產(chǎn)品采購合格率的問題,一定程度上增大了企業(yè)管理的難度,不利于其生產(chǎn)效益的提升。

     

    3、對待庫存的態(tài)度問題

     

    精益管理追求企業(yè)生產(chǎn)的零庫存,認(rèn)為一切庫存都是浪費(fèi)。一方面,精益管理強(qiáng)調(diào)市場供應(yīng)是生產(chǎn)的前提保證;另一方面,精益管理提出“零庫存”的要求。然而實(shí)際情況是,絕大部分企業(yè)為保證產(chǎn)品對市場的穩(wěn)定供應(yīng),一般都會建立庫存,如成品庫存、制品庫存等,不僅導(dǎo)致運(yùn)營成本的增加,同時(shí)也掩蓋了企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐過程中存在的問題,不利于企業(yè)管理水平的提升。

     

    二、精益管理理論運(yùn)用措施

     

    1、提高企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

     

    在具體實(shí)踐中應(yīng)用精益管理理論的關(guān)鍵在于企業(yè)管理者自身要擁有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力。

     

    首先,管理者在決定推廣精益管理模式前應(yīng)召開宣傳動(dòng)員大會,在企業(yè)內(nèi)部形成種積極的氛圍,鼓勵(lì)員工們要及時(shí)更新自身的工作理念,主動(dòng)配合管理者共同促進(jìn)精益管理模式在生產(chǎn)實(shí)踐中的應(yīng)用。

     

    其次,企業(yè)管理者還需定期組織工作報(bào)告會,以便時(shí)刻了解精益管理模式的具體實(shí)施情況,同時(shí)還應(yīng)對每個(gè)階段的工作進(jìn)行總結(jié)、分析,為下步的計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)。

     

    最后,要注重加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)管理過程的監(jiān)督力度,對于工作過程中表現(xiàn)突出的行為要予以充分的肯定和支持,而對于精益管理在生產(chǎn)實(shí)踐中存在的問題則應(yīng)及時(shí)指出并加以科學(xué)的引導(dǎo)。

     

    總的來說,精益管理在企業(yè)中的實(shí)踐運(yùn)用需要管理者和企業(yè)員工的共同參與,只有這樣,才能最大程度地發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值。

     

    2、創(chuàng)建良好和諧的企業(yè)文化

     

    企業(yè)文化是指企業(yè)在長時(shí)間的實(shí)踐發(fā)展過程中所逐漸形成的一種只有自身鮮明特色的非物質(zhì)財(cái)富,對于創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言具有分重要的意義。因此,企業(yè)管理者在實(shí)踐中應(yīng)用精益管理模式時(shí),應(yīng)從構(gòu)建良好的企業(yè)文化人手。

     

    首先,要深入了解員工們的心聲,鼓勵(lì)他們J大膽地表達(dá)自己關(guān)于企業(yè)建設(shè)的觀點(diǎn)和意見,激發(fā)他們與企業(yè)共進(jìn)退的意識,從而充分調(diào)動(dòng)他們生產(chǎn)的積極性;

     

    其次,相關(guān)部門還應(yīng)關(guān)注員工們平時(shí)的工作表現(xiàn),收集那些對企業(yè)發(fā)展具有積極意義的人或事,制成系列專題片進(jìn)行宣傳,從而營造出積極奮進(jìn)的工作氛圍,使企業(yè)文化深人人心;

     

    最后,還應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)員工品格的訓(xùn)練力度,企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況合理制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃,借助一些真實(shí)案例以增加培訓(xùn)內(nèi)容的說服力,從而有效提高員工們的個(gè)人品格,增強(qiáng)他們對企業(yè)的歸屬感,逐漸凝聚成優(yōu)秀、強(qiáng)大的企業(yè)文化。

     

    3、加大員工培訓(xùn)力度

     

    企業(yè)員工在精益管理理論的實(shí)踐應(yīng)用過程中發(fā)揮著重要的作用,是精益管理模式的執(zhí)行者。因此,為保障精益管理工作的順利實(shí)施,企業(yè)有必要加快構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)體系,加大對員工的培訓(xùn)力度,提高他們運(yùn)用精益管理思想的意識。

     

    具體地,企業(yè)應(yīng)結(jié)合精益管理理論對員工開展培訓(xùn)工作,不斷促進(jìn)其職業(yè)技能和綜合素質(zhì)的提升,使其充分掌握精益管理思想,學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識和技術(shù),進(jìn)而有效調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)精益管理工作的順利推行,同時(shí)也為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展提供重要的人才保障。

     

    4、強(qiáng)化解決問題的意識

     

    作為一種現(xiàn)代化的科學(xué)管理體系,精益管理能夠顯著提升企業(yè)解決問題的能力。企業(yè)在日常的生產(chǎn)實(shí)踐和管理運(yùn)營過程中難免會出現(xiàn)一些問題,如何采取恰當(dāng)?shù)拇胧┛焖儆辛Φ亟鉀Q問題對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有一定的影響。實(shí)踐表明,精益管理理論的應(yīng)用能夠有效強(qiáng)化企業(yè)員工解決問題的意識,并且逐漸形成一套科學(xué)高效的問題解決體系。此外,企業(yè)管理者還應(yīng)結(jié)合社會趨勢,制訂適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。同時(shí),企業(yè)管理者還應(yīng)深入生產(chǎn)第一線進(jìn)行監(jiān)督巡查,將精益管理理論貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)具體工作中,從而有效降低生產(chǎn)浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)精益化管理目標(biāo),為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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