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新益為5S咨詢公司概述:精益生產(chǎn)系統(tǒng)是指一系列要素和指導原則,它們決定了公司如何運營、如何持續(xù)改進其績效。此類系統(tǒng)的要素包括員工的能力、激勵舉措、報告體系、記錄改進方法和工具、組織、文化。面對飛速發(fā)展的科技,傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)缺點日益暴露,精益生產(chǎn)系統(tǒng)的創(chuàng)新迫在眉睫。
精益生產(chǎn)系統(tǒng)
物聯(lián)網(wǎng)將影響的四個方面,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了越來越多的數(shù)字化工具、它們?yōu)檫\營、溝通、分析和決策等方方面面提供支持。同數(shù)字化工具一樣、物聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展并不會改變精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基本作用。不過、它將改變精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建設和運行方式,在四個方面實現(xiàn)改進:
1、連通性
傳統(tǒng)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特點是利用規(guī)則將眾多單獨的工具松散地聯(lián)系在一起、這些規(guī)則會管理工具的應用。通常情況下、這些規(guī)則最多只是使用紙質文件或公司局域網(wǎng)來實現(xiàn)管理。未來、這種聯(lián)系將會更加緊密、自動化程度也更高。快速的數(shù)字連接能將整個系統(tǒng)緊密無縫地聯(lián)系在一起。
整合將從兩個方面改變精益生產(chǎn)系統(tǒng)。首先、企業(yè)可以根據(jù)精確的數(shù)據(jù)衡量和管理績效。傳感器將監(jiān)督從進料檢測到制造、再到最終檢測和運輸?shù)恼麄€生產(chǎn)流程。公司將會、在中央數(shù)據(jù)庫中存儲所有傳感器生成的數(shù)據(jù)、以及其他內(nèi)部和外部源(供應商的技術參數(shù)、質量指標、氣候情況和市場趨勢等)所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)。然后、對所有數(shù)據(jù)進行綜合整理、據(jù)此制定精益生產(chǎn)系統(tǒng)的目標、不斷衡量其績效、從而做到精益生產(chǎn)系統(tǒng)的績效情況一目了然。
其次、連通性將幫助公司更好地根據(jù)實際情況進行決策。擁有了全面的實時生產(chǎn)信息、外加完整的歷史畫面、可以讓變革和改進不再需要猜測。越來越多的數(shù)據(jù)將會被自動收集和報告、一線操作員工和經(jīng)理人將會把更多的精力放在解決、問題和改進流程上、公司也將更加容易地從根源上解決問題。有了先進的分析技術、員工將能夠在質量問題或設備故障發(fā)生之前就察覺到運行條件的變化。此外、數(shù)據(jù)庫中存儲了其他地方解決類似問題的相關信息、將有助于公司尋找到合適的解決方案。
2、速度
當今的精益生產(chǎn)系統(tǒng)必須是可追溯的。盡管公司希望能通過強調(diào)紀律、標準和“一次性做好”來力爭實現(xiàn)最快的響應速度、但現(xiàn)實往往事與愿違。如果靠人工來進行測量和管理、這意味著通常要到下班后數(shù)字匯總上來才能去分析改進。
有了全面的實時數(shù)據(jù)收集和分析、精益生產(chǎn)系統(tǒng)就能夠大幅提高其響應速度。偏離標準的行為能立刻被識別出來并迅速加以糾正。公司也可以更快速地發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏離的根源、然后采取相應舉措。整個改進循環(huán)的速度將得到提高。并不僅僅只有日常運營的管理速度得到提高、公司還可以針對員工個體的具體需求提供在線定制培訓包、所以能力培養(yǎng)的速度也將得到提高。最后、物聯(lián)網(wǎng)技術將提高精益生產(chǎn)系統(tǒng)自身的改進速度。例如:可以自動發(fā)現(xiàn)工廠之間的績效差距、或者在發(fā)現(xiàn)新的優(yōu)秀實踐后、在整個公司范圍內(nèi)自動更新流程。
3、數(shù)據(jù)訪問
在未來的精益生產(chǎn)系統(tǒng)中、并非只有后端的數(shù)據(jù)存儲會得到統(tǒng),一、數(shù)據(jù)的訪問也將得到統(tǒng)一。企業(yè)內(nèi)各個級別的員工都將通過單一的應用或端口獲得自己所需的工具和數(shù)據(jù)。該端口將是企業(yè)的窗口、通過它可以獲得精益生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)信息和靜態(tài)信息。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等