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6S管理對制造業(yè)不可或缺
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-01-13 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:目前,國內(nèi)企業(yè),特別是制造型企業(yè)管理混亂,沒有章法,急需一套行之有效的管理方法來解決此現(xiàn)狀,經(jīng)過實(shí)踐得出,6S管理對于企業(yè)的管理非常只有效,成為眾多企業(yè)追捧的管理圣經(jīng),今天我們就來談?wù)?S管理對于制造業(yè)的不可或缺性。

     

    6S管理

     

    6S管理

     

    20世紀(jì)80年代,一些日本公司在歐美建廠,發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝耸址锤?ldquo;個(gè)人素養(yǎng)”的說法,于是日本公司的管理者就只提3S或者4S,不提第5個(gè)S(素養(yǎng)),所以在歐美企業(yè)很少能看到其推行5S。

     

    我曾經(jīng)在北京給二十多位來自德國的某世界500強(qiáng)公司的中基層管理者培訓(xùn)了一天的精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)課程《6S及精益現(xiàn)場管理》。在課堂上,德國人多次表示不理解為什么要這么做。問得最多的是為什么要求在現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施上畫線、涂顏色、貼標(biāo)識、掛牌?為什么要做這樣的改善,按崗位操作手冊、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不行嗎?

     

    這些德國人說:”我們公司從來不做這些改善,我們定期更換設(shè)備,定期購入行業(yè)內(nèi)最好的設(shè)備,使用先進(jìn)的設(shè)備、工具來保證效率、質(zhì)量、安..... 我這才明白這家德國世界500強(qiáng)公司的人為什么不理解精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的不斷改善的思想及6S管理內(nèi)容,因?yàn)樵摴镜牟呗允且孕袠I(yè)內(nèi)最先進(jìn)的設(shè)備、工具來保障效率、質(zhì)量、安全的方式來滿足客戶需求,維持自己的競爭力。這也是許多德國公司維持競爭優(yōu)勢的方式, 設(shè)備非常先進(jìn),自動(dòng)化程度很高,操作機(jī)械設(shè)備的工人的專業(yè)技能十分出色,做事情嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

     

    只是中國有幾家企業(yè)有資本去實(shí)施這種戰(zhàn)略,定期投入大量資金購入最新最好的設(shè)備、機(jī)械?此外,就算有錢,管理能不能跟上,員工職業(yè)素養(yǎng)是否能達(dá)到要求?尤其是人員流動(dòng)性大的民營企業(yè),如果管理跟不上,難以充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的作用。如果員工的職業(yè)素養(yǎng)跟不上,投入巨資購入先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備,往往會(huì)事倍功半。

     

    對于國內(nèi)企業(yè)來說,現(xiàn)場混亂,制度形同虛設(shè),作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可操作性不強(qiáng),缺乏精細(xì)化管理意識,在效率、質(zhì)量交貨、庫存等方面與世界一流企業(yè)的差距很大是普遍現(xiàn)象。因此,通過6S及精益管理來規(guī)范人的作業(yè)習(xí)慣,提高標(biāo)準(zhǔn)的可操作性,提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平,對優(yōu)秀作業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)及推廣,通過提高發(fā)現(xiàn)問題 與解決問題的能力來彌補(bǔ)某些方面的不足就顯得十分重要。這就需要大力推動(dòng)6S管理,進(jìn)而推動(dòng)精益生產(chǎn)。

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