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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:前面已經(jīng)提到了生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費,而精益生產(chǎn)管理生立消滅這些浪費的原則就是通過減少庫存不斷發(fā)現(xiàn)和消滅浪費。在消滅浪費這個問題上,精益生產(chǎn)管理生產(chǎn)不提倡針對浪費單獨進行處理,而講究系統(tǒng)、全面的處理。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:我們對企業(yè)的精益生產(chǎn)都有一定的了解,也了解精益生產(chǎn)在企業(yè)中的作用,實現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn),其實要實現(xiàn)的不僅是拉動式生產(chǎn),更重要的是拉動式管理,這個沖擊最大的是領導與管理者,而不是員工。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:快速換模是精益化生產(chǎn)管理中的一-項核心技術。同精益化生產(chǎn)追求“零庫存”的目標類似,快速換模方法提出的要求是“10min之內(nèi)換模”。通過SMED方法的運用,可縮短生產(chǎn)切換時間,壓低產(chǎn)品庫存,最大程度地節(jié)約成本,從而很好地適應多品種、小批量的市場需求。使用該工具的關鍵點在于區(qū)分內(nèi)部作業(yè)轉換和外部作業(yè)轉換,并將內(nèi)部作業(yè)轉換盡可能地變?yōu)橥獠孔鳂I(yè)轉換,然后盡可能地縮短內(nèi)、外部作業(yè)轉換時間。
新益為5S咨詢公司概述:心理學研究表明,人類70%的意識都是從對“視覺”的感知開始的。在企業(yè)管理中,恰當引入形象直觀、色彩相宜的可視化管理,讓管理變得“看得到”,并讓員工對指令、目標和方向,以及行為的正誤等有一個直觀的了解,可以達到有效引導作業(yè)秩序的目的。但是,在一些企業(yè)中,可視化的運用情況卻很不盡如人意,如工人身份辨別困難、工位設置不明確,甚至混亂。要在企業(yè)中實施精益化生產(chǎn),首先就要實現(xiàn)精益生產(chǎn)的崗位可視化。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:安全,各行各業(yè)都不容忽視的問題,也是國家每年都在強調、緊抓的問題,當一樁樁、一件件安全事故發(fā)生時,我們痛心不已。安全管理急需健全,而方法就是,健全企業(yè)精益安全生產(chǎn)管理體系。
精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結果的一種生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)管理是企業(yè)管理提升的必經(jīng)之路,精益生產(chǎn)的兩大支柱分別是自働化和準時化。