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潤滑設(shè)備,指的是向潤滑部位供給潤滑劑的一系列的給油脂、排油脂及其附屬裝置的總稱。機械設(shè)備都需要定期的潤滑,以前潤滑的主要方式是根據(jù)設(shè)備的工作狀況,到達一定的保養(yǎng)周期后進行人工潤滑,比如通俗說的打黃油。
設(shè)備潤滑是防止和延緩零件磨損和其他形式失敗的重要手段之一,設(shè)備潤滑管理是企業(yè)進行設(shè)備保養(yǎng)管理的一個重要內(nèi)容,是為保持設(shè)備正常技術(shù)狀態(tài)、延長使用壽命必須進行的日常工作。
設(shè)備潤滑管理
因此,企業(yè)尤其是設(shè)備密集型企業(yè)需要加強設(shè)備的潤滑管理工作,對潤滑工作進行科學(xué)管理,這對保證設(shè)備完好并充分發(fā)揮設(shè)備效能、減少設(shè)備事故和故障、提高企業(yè)經(jīng)濟效益都有著非常重要的意義。
設(shè)備潤滑的“五定”與“三過濾”制度就是企業(yè)設(shè)備潤滑工作進行科學(xué)化、規(guī)范化管理的具體體現(xiàn),需要認真加以落實。
一、五定
“五定”是指定點、定質(zhì)、定量、定期、定人。
1、定點:確定每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點,保持其清潔與完好無損,實施定點給油。
潤滑的定點工作具體是指:
(1)設(shè)備的潤滑部位和潤滑點最好進行標識。
(2)參與潤滑工作的操作員工、保養(yǎng)員工必須熟悉有關(guān)設(shè)備的潤滑部位和潤滑點。
(3)潤滑加油時,要按潤滑點標識的部位和潤滑點加換潤滑油。
2、定質(zhì):設(shè)備的潤滑油品必須經(jīng)檢驗合格,按規(guī)定的潤滑油種類進行加油;潤滑裝置和加油器具保持清潔。
設(shè)備潤滑的定質(zhì)工作內(nèi)容包括:
(1)必須按照潤滑卡片和圖表規(guī)定的潤滑油種類和牌號加換潤滑油。 (2)加換潤滑油的器具必須清潔,不能被污染,以免污染設(shè)備內(nèi)部潤滑部位。
(3)加油口、加油部位必須清潔,不能有臟污,以免污染物帶入設(shè)備內(nèi)部,影響甚至破壞潤滑效果。
3、定量:在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上,實行日常耗油量定額和定量換油。 設(shè)備潤滑定量原則是:
(1)設(shè)備油量最好能夠可視化,以便于清楚地知道加油量是否合適 (2)日常加油點要按照加油定額數(shù)量或顯示的數(shù)量限度進行加油,不能過多,也不能過少,既要做到保證潤滑,又要避免浪費。
(3)換油時循環(huán)系統(tǒng)要開機運行,確認油位不再下降后補充至油位。 (4)做好廢油回收退庫工作,治理設(shè)備漏油現(xiàn)象,防止浪費
4、定期:按照規(guī)定的周期加潤滑油,對儲量大的油,應(yīng)按規(guī)定時間抽樣化驗,視油質(zhì)狀況確定清洗換油、循環(huán)過濾和抽驗周期。
設(shè)備定期潤滑工作是指:
(1)設(shè)備工作之前操作工人必須按潤滑卡片的潤滑要求檢查設(shè)備潤滑系統(tǒng),對需要日常加油的潤滑點進行注油。
(2)設(shè)備的加油、換油要按規(guī)定時間檢查和補充,按潤滑卡片的計劃加油、換油。
(3)對于大型油池,要按規(guī)定的檢驗周期進行取樣檢驗。
(4)對于關(guān)鍵設(shè)備或關(guān)鍵部位,要按規(guī)定的監(jiān)測周期對油液取樣分析。
5、定人:按照規(guī)定,明確員工對設(shè)備日常加油、清洗換油的分工,各司其責(zé),互相監(jiān)督,并確定取樣送檢人。
潤滑管理定人規(guī)范包括:
(1)當(dāng)班操作人員對設(shè)備潤滑系統(tǒng)進行潤滑點檢,確認潤滑系統(tǒng)正常后方能開機。
(2)當(dāng)班操作人員或保養(yǎng)人員負責(zé)對設(shè)備的加油部位實施加油潤滑,對潤滑油池的油位進行檢查,不足時及時補充。
(3)保養(yǎng)人員對設(shè)備油池按計劃進行清洗換油;對機器軸承部位的潤滑進行定期檢查,及時更換潤滑脂。
(4)維修或保養(yǎng)人員對整個設(shè)備潤滑系統(tǒng)進行定期檢查,對跑冒滴漏問題進行改善。
二、三過濾
“三過濾”即潤滑油入庫過濾、發(fā)放過濾和加油過濾,這是為了減少油液中雜質(zhì)的含量,防止塵屑等雜質(zhì)隨油進入設(shè)備而采取的凈化措施。
1、入庫過濾:油液經(jīng)運輸入庫、經(jīng)泵入油罐貯存時需進行嚴格過濾。
2、發(fā)放過濾:油液發(fā)放注入潤滑容器時要經(jīng)過過濾。
3、加油過濾:油液加入設(shè)備貯油部位時必須要經(jīng)過過濾。
TPM培訓(xùn)公司說過:遵守了上述的五定三過濾,就能初步實現(xiàn)設(shè)備的有效潤滑保養(yǎng),使得設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等