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一、鍋爐保養(yǎng)方法
1、每天的工作
(1)水位調(diào)節(jié)器功能的檢查:是否能自動(dòng)上水、停泵。
(2)火焰監(jiān)測(cè)的檢查。
(3)轉(zhuǎn)動(dòng)、滑動(dòng)、凸輪部位加潤(rùn)滑油,并進(jìn)行擦拭。
鍋爐點(diǎn)檢
(4)沖洗水位計(jì)1-2次(每班),要按正確方法操作,直至使水位計(jì)沖洗干凈。
(5)排污1-2次(每班)。
2、定期的工作
(1)每周要檢查的項(xiàng)目
1)超低水位停爐,要進(jìn)行停爐試驗(yàn)(按B3板上邊的按鈕,應(yīng)能模擬缺水停爐),或是排污,來檢查超低水位停爐的功能。
2)安全閥手動(dòng)開啟一次,復(fù)位要迅速。
3)燃燒器控制系統(tǒng)和電眼要進(jìn)行檢查,用手抽出電眼的光電管,應(yīng)在1s內(nèi)停爐;并對(duì)電眼進(jìn)行擦拭。
4)閥門盤根進(jìn)行充填或更換;消除跑冒滴漏。
5)各處螺栓進(jìn)行緊定,尤其是燃?xì)夤苈废到y(tǒng),必要時(shí)要檢漏。
(2)每月要清洗一次燃?xì)夤苈飞系倪^濾器。
(3)每半年要保養(yǎng)以下部位
1)校驗(yàn)壓力表及清理表管,復(fù)位時(shí)加蒸餾水。
2)保養(yǎng)水位電極,抽出后,用細(xì)砂紙打磨。
3)清理煙道,一般根據(jù)排煙溫度來決定是否需要清理。一般情況下,排煙溫度不超過350℃(在鍋爐出口處,煙道入口處測(cè)量),太高表示積垢增加,鍋爐效率降低,必須進(jìn)行清理。清理煙道的目的一方面是為了經(jīng)濟(jì)上的考慮,另一方面也是出于安全上的考慮(煙垢導(dǎo)熱差,易發(fā)生局部燒壞)。在清理更換石棉襯墊時(shí),要采用錯(cuò)口搭接的方法(防煙氣跑出),涂石墨,不能加潤(rùn)滑油。
4)鍋爐修理或年檢后,要檢查人孔、頭孔、手孔螺母不能松動(dòng),要檢查電機(jī)轉(zhuǎn)向(從風(fēng)扇端看,為逆時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng))。
(4)每年校驗(yàn)一次安全閥。對(duì)鍋爐進(jìn)行一次全面的檢修保養(yǎng)。
二、TPM咨詢公司總結(jié)鍋爐點(diǎn)檢注意事項(xiàng)
1、在點(diǎn)檢長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備檢修維護(hù)的技術(shù)管理工作,對(duì)所負(fù)責(zé)的工作負(fù)有管理責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)督促維護(hù)專業(yè)人員建立設(shè)備臺(tái)賬,審定本專業(yè)檢修工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度。
3、負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)的重大技術(shù)問題和設(shè)備問題的研究,擬定技術(shù)措施,提出改進(jìn)方案。
4、負(fù)責(zé)本專業(yè)主輔設(shè)備系統(tǒng)圖的審定及設(shè)備異動(dòng)情況的審查,并根據(jù)異動(dòng)內(nèi)容及時(shí)修訂圖紙資料。
5、負(fù)責(zé)本專業(yè)運(yùn)行規(guī)程試驗(yàn)規(guī)程檢修規(guī)程的審核審定工作。
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“兩措”技措及大小修計(jì)劃的完成情況和設(shè)備缺陷管理辦法的執(zhí)行情況。參與重大設(shè)備缺陷的處理。
7、負(fù)責(zé)落實(shí)本專業(yè)的節(jié)能降耗工作,指導(dǎo)協(xié)調(diào)新技術(shù)推廣工作。
8、負(fù)責(zé)審定本專業(yè)特殊項(xiàng)目和重大項(xiàng)目的安全技術(shù)措施。
9、負(fù)責(zé)與本專業(yè)相關(guān)的防火防汛抗震等具體措施的落實(shí)和監(jiān)督工作。
10、負(fù)責(zé)編制維護(hù)專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃。
11、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證立項(xiàng)一審概算的管理。
12、負(fù)責(zé)設(shè)備和備品備件等的技術(shù)性能與質(zhì)量的監(jiān)督把關(guān)。
13、負(fù)責(zé)本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作票的編制和審核工作,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工作票的審批率和使用率負(fù)直接責(zé)任。
14、負(fù)責(zé)落實(shí)“設(shè)備部是確保工作票正確實(shí)施的最終責(zé)任部門”的原則,對(duì)本專業(yè)工作票的正確性準(zhǔn)確性負(fù)全部管理責(zé)任。按月進(jìn)行工作票的檢查總結(jié)分析。
15、負(fù)責(zé)本專業(yè)重大危險(xiǎn)源的評(píng)估檢查整改工作,對(duì)評(píng)估工作的準(zhǔn)確性負(fù)直接責(zé)任。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等