新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理理念是通過提升設(shè)備、人和系統(tǒng)的體質(zhì)達(dá)到提升企業(yè)的體質(zhì)：以5S為基礎(chǔ)，分階段展開自主保全、專業(yè)保全、焦點改善、品質(zhì)保全、MP(保全預(yù)防)活動等活動：整個過程秉承通過改善人員和現(xiàn)場體質(zhì)來改善企業(yè)體質(zhì)，所有活動都遵循從簡單化、合理化到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化再到系統(tǒng)化的思路展開的：隨著企業(yè)體質(zhì)的不斷提升，最終達(dá)到世界一流的設(shè)備綜合效率水平。

TPM設(shè)備管理

項目一：自主保全

企業(yè)的苦惱——問題點：

1)設(shè)備

設(shè)備的表面又臟又生銹

每種設(shè)備都處于故障狀態(tài)

油、水、氣等正在泄漏

2)作業(yè)環(huán)境

地面又湖又滑

換氣不暢通，粉塵、灰塵多

保溫材和保溫罩等處于脫落狀態(tài)放置.

3)人

忽視小故障或不良，不把其看作是異常

持有只要在自己的工作時間內(nèi)不發(fā)生故障、不良就可以的想法。

如發(fā)生故障只知道叫保全人員，不懂待自己歸納原因。

不完全了解測量規(guī)或工具的使用方法。

各種物品或保管品的放置狀態(tài)極差而不容易找出。

潤滑油使用部位不明確。

對自己設(shè)備的結(jié)構(gòu)/原理不了解，沒有要知道的想法。

活動目的：

以設(shè)備使用部門為主體，以自己使用的設(shè)備和工作環(huán)境為對象，樹立“我是設(shè)備，我來維護(hù)”的觀念，通過一系列自主改善和自主維護(hù)活動，實現(xiàn)“我的設(shè)備“、“我的區(qū)域“保持最佳狀態(tài)。

項目二：專業(yè)保全

活動目的：

從設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)、直到報廢的“一生”進(jìn)行管理，目標(biāo)在于消滅設(shè)備故障，提高設(shè)備可靠性，降低設(shè)備生命周期的總成本。

專業(yè)保全活動的三項目標(biāo)

①清除設(shè)備故障：

②縮短故障停機(jī)時間：

③降低設(shè)備生命周期總成本

此類設(shè)備管理特性和其評價尺度如下：

1、可靠性(RELIABILTY)<故障頻率=故障次數(shù)/單位運轉(zhuǎn)時間>

2、保全性(MAINTERABILITY)<故障停機(jī)率=故障停機(jī)時間/單位運轉(zhuǎn)時間>

3、經(jīng)濟(jì)性(ECONOMY)<單位產(chǎn)品保全費=保全費總額/生產(chǎn)產(chǎn)量>

4、管理方法(MANAGEMENT)等

有效提高可靠性、保全性、經(jīng)濟(jì)性等三種設(shè)備特性的管理方法有事后保全、計劃保全、改善保全、保全預(yù)防等保全方法在設(shè)備一生的應(yīng)用可靠性、故障率等的管理范圍不是孤立的，是相互密切關(guān)聯(lián)的，它構(gòu)成設(shè)備一生信息的反饋(Feed一Back)體制。

專業(yè)保全是針對設(shè)備的一生展開的，設(shè)備前期管理、計劃保全、預(yù)防保全、預(yù)知保全、故障處理、劣內(nèi)容多，項目廣。我們以0故障為檔案管理、故故障情報管理等，循序漸進(jìn)，扎實地完成每個STEP化復(fù)服、弱點改普、備品備件管理設(shè)備中每個階段有確定的活動主題。

項目三：焦點改善

活動目的：

消滅生產(chǎn)中的6大損失，提高設(shè)備綜合效率(OEE)。

6大損失：1.突發(fā)故障損失：2、空轉(zhuǎn).瞬間停止損失：3、速度低下?lián)p失；4、產(chǎn)品不良損失；5、換模(準(zhǔn)備、調(diào)整)損失；6、開機(jī)(初期效率)損失。

OEE：Overall Equipment Efficiency即設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率=時間運轉(zhuǎn)率x性能運轉(zhuǎn)率x綜合良品率

時間運轉(zhuǎn)率={(負(fù)荷時間一停止時間)/負(fù)荷時間}x100

性能運轉(zhuǎn)率={(理論Cycle timex加工數(shù)量)/運轉(zhuǎn)時間}x100

綜合良品率={(加工數(shù)量一不良數(shù)量)/加工數(shù)量}x100

項目四：品質(zhì)保全

活動目的：

在制造階段里，對制造工程原因系的條件實施管理，將表達(dá)結(jié)果的管理項目向確認(rèn)原因的點檢項目轉(zhuǎn)換，挑戰(zhàn)品質(zhì)不良為0的目標(biāo)。

活動內(nèi)容：

1、品質(zhì)特性明確化

產(chǎn)品所要求的品質(zhì)項目很多。首先把市場、顧客以及制程所需要的項目找出來，并將其特性數(shù)值化，以明確品質(zhì)特性。

2、品質(zhì)與4M的關(guān)系

影響品質(zhì)的因素至少有人(Man)、設(shè)備(Machine)、材料(Material)、與方法(Method)，即4M。品質(zhì)特性與4M的關(guān)系必須分析清楚。為了維持良好的品質(zhì)水平，必須設(shè)定設(shè)備的管理條件：另外，要從過去的品質(zhì)問題PM分析后，再依次設(shè)定管理條件。影響品質(zhì)特性的設(shè)備部分稱為品質(zhì)要素，由維持品質(zhì)要素所設(shè)定的條件來防止不良的發(fā)生。

項目五：設(shè)備初期管理

TPM追求的目標(biāo)是使設(shè)備綜合效率達(dá)到最高，設(shè)備最好達(dá)到“免保養(yǎng)“狀態(tài)。通常在設(shè)備設(shè)計階段幾乎決定設(shè)備生命周期成本的90%，因此如何建立一個免保養(yǎng)的設(shè)備系統(tǒng)是非常重要的。

設(shè)備的初期管理，一般是指設(shè)備設(shè)計、安裝、試運轉(zhuǎn)到初期流動管理等各階段，主要在于防范正常生產(chǎn)階段可能發(fā)生之故障問題。尤其在初期流動管理方面，對于運轉(zhuǎn)開始階段的故障、不順暢，如何進(jìn)行記錄、研究對策，試其在最短時間內(nèi)進(jìn)入正常生產(chǎn)，就必須靠平時積累的保養(yǎng)記錄。事先將必要的情報反饋給設(shè)計單位，作為瑕疵設(shè)備設(shè)計的考慮事項，這種活動被稱為保全預(yù)防(MP)，非常重要。所以設(shè)備初期管理的活動目的可歸納為：

1、追求設(shè)備生命周期成本的經(jīng)濟(jì)性：

2、增加設(shè)備使用壽命

3、MP(保全預(yù)防)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化

4、故障為0的早期規(guī)劃設(shè)計及設(shè)備管理體制的建立