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新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理,即“全員生產(chǎn)維修”,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動,使設備性能達到最優(yōu)。
TPM咨詢
一、“全”體現(xiàn)在以下三個方面:
1、包括在設備的設計、使用、修理等過程中;
2、全體工作人員需要參加。因此,TPM管理的正確定義應該是包括企業(yè)領導、生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動者、事務人員參加的基于預防的生產(chǎn)性維持體制在內(nèi)的全員。
3、在設備整個生命周期內(nèi)建立生產(chǎn)維護系統(tǒng);
二、實施TPM管理的目標和意義
TPM管理活動通過改善設備狀況、改變?nèi)说乃季S方式和精神面貌、改善現(xiàn)場工作環(huán)境來創(chuàng)新企業(yè)體制,營造輕松活躍的工作氛圍,使企業(yè)不斷發(fā)展進步。
推廣TPM管理活動不僅在提高勞動生產(chǎn)率、減少停機率、減少次品和顧客拆遷、減少員工和維修成本、節(jié)能降污等有形效益方面有明顯影響,而且在改善工作環(huán)境、樹立企業(yè)良好形象和管理環(huán)境等方面也有良好的社會效益。
TPM管理的實施過程也是企業(yè)文化的形成和發(fā)展過程。TPM管理的一個重要特色是優(yōu)秀的小組活動。TPM管理活動的推進以小組為基本單位,但相反,小組活動的目標不僅限于TPM管理推進活動。
三、TPM管理在企業(yè)中的推廣步驟的實施
公司在推進TPM管理活動中,結(jié)合自身實際情況,在全員參與的前提下,貫徹不斷改進的原則,通過10個步驟分階段開展TPM管理活動。
1、宣傳和培訓
以培訓為主,輔助宣傳材料,從高層領導、現(xiàn)場主任到一線操作工人普及TPM理念,增強信心。
2、領導層宣布引進TPM管理
指導部必須首先認識到TPM管理的重要性和必要性,將其列入年度工作目標,并向全體員工宣布開始活動。
3、建立初期設備管理體制
TPM管理涵蓋了設備的整個生命周期,在準備購買設備后,必須科學管理設備的規(guī)劃、選擇評估、采購、調(diào)試檢測和試生產(chǎn)期管理等。
4、建立推進機制
鑒于公司的實際情況,采用了功能型推進機構,作為最高領導層設立了TPM管理推進委員會,負責制定TPM管理的推進方向、方針、目標等。設立TPM管理推廣工作組和各車間工作小組,負責實際操作,與委員會保持有效溝通。
5、制定基本方針、目標和總體規(guī)劃
使目標具體化、透明化,制定詳細計劃,保證工作有條不紊。
6、總結(jié)經(jīng)驗,在全廠推廣TPM管理
通過示范工作中心的試點,發(fā)現(xiàn)和解決問題,用實際效果激勵全廠員工,按計劃逐步實現(xiàn)全廠引進TPM管理。
7、選擇示范工作中心,推進自主保全
選擇合適的示范區(qū)對工人進行自主維護意識教育,使其意識到設備發(fā)生故障時自己也有損失,并自覺做好源頭的初期清理、困難點的改善和總檢查等,消除因人為疏忽而導致設備故障率增加的問題。
8、設備現(xiàn)狀的估算
通過填寫《設備損失時間統(tǒng)計表》,收集設備利用率情況,評價生產(chǎn)現(xiàn)狀。為了解設備的現(xiàn)狀、利用率及工藝參數(shù),找出影響設備使用的原因,確定行動計劃指明方向。
9、建立完善的專業(yè)保全體系
設備故障維修和常規(guī)維修的主要力量是有專業(yè)技術的維修人員,因此必須對他們進行更深層次的設備知識和維修技能的培訓,以提高維修能力。建立應急維修制度,保證在設備發(fā)生突發(fā)性故障時,專業(yè)維修工人和操作工人配合默契,在最短時間內(nèi)解除故障,減少損失。
四、推進重點和特色
1、提案改進活動
公司通過制度化獎勵措施,引導和鼓勵員工主動提出和實施有助于改善企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、提高企業(yè)管理水平的創(chuàng)新建議、改進意見、發(fā)明創(chuàng)造。長期開展方案改進活動,最終培養(yǎng)自主、積極的員工,形成積極的企業(yè)文化。
2、自主保全
指“自己管理和維護自己使用的設備”,自主維護活動有助于提高操作者的工作能力,增強信心,改善工作環(huán)境,激發(fā)員工主人意識,進一步縮短維護周期,減少和消除設備故障,最終形成前瞻性的企業(yè)文化,使員工有歸屬感。公司在推進TPM管理的過程中,真的采取了團隊合作的形式,鼓勵全員參與。
3、專業(yè)保全
指設備管理部門對設備進行專業(yè)維護、有計劃的定期檢查、周期性維護和大修等活動。專業(yè)維護活動具有計劃性、專業(yè)性強、盡心盡力等特點。
TPM管理全面設備管理如何做?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等