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TPM管理的五大特點(diǎn)是什么?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-08-06 瀏覽次數(shù):

    新益為TPM管理咨詢公司概述:TPM管理的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上,同時也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家,由于國情不同,對TPM管理的理解是:利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動,提高設(shè)備的全面性能。那么TPM管理的五大特點(diǎn)是什么呢?

     

    TPM管理咨詢

     

    TPM管理咨詢

     

    企業(yè)開展的TPM管理活動就像生活中的吸塵器,吸取企業(yè)各項(xiàng)設(shè)備中的灰塵,解決企業(yè)對設(shè)備制定的管理工作的不足,TPM管理活動在企業(yè)推行中具有以下五大特點(diǎn),我們掌握好其特點(diǎn),才能更好的開展活動。

     

    TPM管理特點(diǎn)一:系統(tǒng)性

     

    系統(tǒng)性是指TPM管理涉及企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全方位和全過程。TPM管理把包括設(shè)備引進(jìn)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造,直到報廢更新的各個階段作為管理對象,涉及設(shè)備的各個子系統(tǒng)以及設(shè)備的每一個部件、零件,構(gòu)成以事后維修、預(yù)防維修、改善維修和維修預(yù)防為主導(dǎo)的全系統(tǒng)生產(chǎn)維修體系。同時,TPM管理要求對設(shè)備環(huán)境、車間以至整個生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行清潔化、定置化、目視化和文明化的管理。

     

    TPM管理特點(diǎn)二:開放性

     

    作為當(dāng)代企業(yè)管理的重要組成部分,TPM管理處于整個企業(yè)管理的大環(huán)境中。因此,TPM管理必將受到企業(yè)資源條件、環(huán)境條件、人員素質(zhì)、管理方法和管理手段的影響和作用,同時,TPM管理狀況也將作用于和影響于企業(yè)管理及其它各項(xiàng)專業(yè)管理。由此可知,TPM管理與所處的環(huán)境之間既有輸入,又有輸出,相互滲透,相互促進(jìn),每一次輸入輸出過程的完成,都應(yīng)使企業(yè)管理、專業(yè)管理及TPM管理水平有所提高。

     

    TPM管理特點(diǎn)三:目標(biāo)性

     

    人類的每一項(xiàng)活動都是為了取得一定的效果,達(dá)到一定的目標(biāo)。TPM管理也不例外,它的目標(biāo)就是要不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化,全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。具體來講,TPM管理是通過對設(shè)備的六大損失(故障損失、工藝調(diào)整損失、突停和空轉(zhuǎn)損失、速度損失、廢次品損失、開工損失)和生產(chǎn)現(xiàn)場的一切不良因素實(shí)施持續(xù)的改善,努力實(shí)現(xiàn)“5Z”(零事故、零故障、零缺陷、零庫存、零差錯)的目標(biāo),從而達(dá)到最佳的設(shè)備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營效益,提高企業(yè)的市場競爭能力和應(yīng)變能力,最終達(dá)成“3S”(員工滿意、顧客滿意、社會滿意)的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),其目標(biāo)是明確的。

     

    TPM管理特點(diǎn)四:集合性

     

    TPM管理由一些相對獨(dú)立而又相互依賴的活動內(nèi)容組成,這就是我們所說的TPM管理八大支柱,即:個別改善、自主維修、專業(yè)維修、初期管理、質(zhì)量管理、安全與環(huán)境管理、事務(wù)改善、教育培訓(xùn)。這些活動既有區(qū)別,又有聯(lián)系,相互制約,相互促進(jìn),例如維修管理影響著環(huán)境管理,環(huán)境管理又影響著質(zhì)量管理,各項(xiàng)活動相互交織在一起,形成一個錯綜復(fù)雜的鏈和環(huán)。

     

    TPM管理特點(diǎn)五:動態(tài)性

     

    對于TPM管理的要求,在一定時間內(nèi)是相對穩(wěn)定的,但是隨著企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展,特別是今年來所面對的世界經(jīng)濟(jì)全球化和國內(nèi)市場國際化的新挑戰(zhàn)和新環(huán)境,TPM管理也應(yīng)與之相適應(yīng),不會也不應(yīng)該停滯在一個水平上。TPM管理始終處于動態(tài)的PDCA循環(huán)過程中,才會有生命力,才會有效地發(fā)揮其獨(dú)特的功能。

     

    TPM管理活動在企業(yè)中開展的方式有很多,促使企業(yè)開展好TPM管理工作的方式也有很多,5S管理活動就是其中一種,5S管理倡導(dǎo)企業(yè)的人文管理,從改善企業(yè)員工素質(zhì)的角度出發(fā),改變他們對工作的態(tài)度。高素質(zhì)是企業(yè)管理活動的推進(jìn)器,5S管理又是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),TPM管理是企業(yè)現(xiàn)場設(shè)備的管理方式,所以開展好5S管理活動是做好TPM管理活動的前提。

     

    TPM管理的五大特點(diǎn)是什么?以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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