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你知道TPM管理全面生產(chǎn)維護(hù)嗎?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-09-02 瀏覽次數(shù):

    新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理的提出是建立在美國(guó)的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上,同時(shí)也吸收了英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)、中國(guó)鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國(guó)家,由于國(guó)情不同,對(duì)TPM管理的理解是:利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動(dòng),提高設(shè)備的全面性能。

     

    TPM咨詢

     

    TPM咨詢

     

    一、TPM管理的定義

     

    先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)是制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)最強(qiáng)大的支撐工具之一,可以保證生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)執(zhí)行,及時(shí)響應(yīng)客戶市場(chǎng)需求,同時(shí)有效降低企業(yè)制造成本,如庫(kù)存積壓成本、維修保養(yǎng)費(fèi)用等管理費(fèi)用,并能有效降低不良品的概率。

     

    從以往來看,維修只是生產(chǎn)成本的管理,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力異常的關(guān)鍵。其中一個(gè)項(xiàng)目將最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)附加值水平。TPM管理活動(dòng)是通過全員參與和團(tuán)隊(duì)合作,創(chuàng)建和維護(hù)一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備管理體系,提高設(shè)備的可用性,提高安全性和高質(zhì)量,從而全面提高設(shè)備的運(yùn)行效率。

     

    二、TPM管理的組成部分

     

    當(dāng)今世界先進(jìn)企業(yè)實(shí)施的TPM管理被稱為全面生產(chǎn)維護(hù),它有兩個(gè)組成部分:

     

    -全面的預(yù)防性維護(hù)

     

    -全面的預(yù)測(cè)性維護(hù)。

     

    預(yù)防性維護(hù)是一種基于時(shí)間和使用計(jì)劃的設(shè)備維護(hù)方法。在計(jì)劃的時(shí)間和使用間隔內(nèi)實(shí)施維護(hù)措施以防止機(jī)器故障。

     

    預(yù)測(cè)性維護(hù)是一種基于狀態(tài)的設(shè)備維護(hù)方法。當(dāng)有明顯的信號(hào)或使用診斷技術(shù)來防止故障時(shí),就會(huì)執(zhí)行維護(hù)操作。

     

    三、TPM管理活動(dòng)

     

    TPM管理是一種以EVA為衡量指標(biāo)的管理體系

     

    隨著TPM管理的推廣,TPM管理已經(jīng)形成了基于“價(jià)值”的管理模式。GAP Consulting應(yīng)用“LEAN-SIX SIGMA”幫助客戶用“EVA”方法衡量公司管理的每一個(gè)過程,發(fā)現(xiàn)和解決問題,幫助客戶提高市場(chǎng)占有率,引領(lǐng)市場(chǎng)。

     

    應(yīng)用EVA衡量方法,同時(shí)幫助客戶了解改進(jìn)的價(jià)值,使公司改進(jìn)的重點(diǎn)始終圍繞為客戶和股東創(chuàng)造最大價(jià)值。

     

    四、全員參與的改善提案活動(dòng)

     

    TPM管理的引入和推廣需要全公司和全體員工的參與。每個(gè)人都有他的角色、責(zé)任和重要性。

     

    從公司最高領(lǐng)導(dǎo)總裁和副總裁開始,每一個(gè)高層決策領(lǐng)導(dǎo)首先要了解TPM管理的內(nèi)容,并清楚地向全體員工發(fā)出公司認(rèn)真、全面的明確信號(hào)。打算引入TPM管理,讓TPM管理成為公司文化的重要組成部分。

     

    每個(gè)人都在TPM管理中發(fā)揮作用,就像一支足球隊(duì),每個(gè)球員都有自己明確的分工,球隊(duì)就有機(jī)會(huì)在比賽中取得成功。在引入TPM管理的過程中,公司高層、中層、基層都有他不可或缺的重要性。

     

    TPM管理活動(dòng)促進(jìn)全體員工的參與,對(duì)全體員工最有意義的活動(dòng)是面向員工的綜合改進(jìn)提案活動(dòng),也就是我們常說的合理化建議活動(dòng)。評(píng)價(jià)這項(xiàng)活動(dòng)的兩個(gè)指標(biāo)是人均提案數(shù)量和員工提案參與率。

     

    五、自我保護(hù)活動(dòng)

     

    單獨(dú)保存活動(dòng)是改進(jìn)活動(dòng),其主要目的是改變企業(yè)面貌和工廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平。簡(jiǎn)單地說,自我保護(hù)意味著管理自己的工廠和維護(hù)自己的設(shè)備。

     

    自主保育活動(dòng)可以讓一個(gè)環(huán)境整潔優(yōu)美、設(shè)備完好、管理有序的優(yōu)秀工廠展現(xiàn)在您的面前。同時(shí),員工的自我管理意識(shí)也將得到質(zhì)的飛躍。

     

    六、倡導(dǎo)創(chuàng)新和改進(jìn)的TPM管理

     

    TPM管理應(yīng)用“系統(tǒng)”的觀點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn),同時(shí)關(guān)注公司的文化、戰(zhàn)略和執(zhí)行力。TPM管理活動(dòng)旨在追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效率極限(零耗損、零浪費(fèi)、零事故、零缺陷等),從企業(yè)管理的角度對(duì)重要問題進(jìn)行改進(jìn)。

     

    在引入TPM管理時(shí),我們專注于“價(jià)值創(chuàng)造”并應(yīng)用TPM管理技術(shù)和工具來推動(dòng)生產(chǎn)力的提高。不同的組織和班級(jí)之間進(jìn)行了和解,以達(dá)到共同的承諾,在公司培養(yǎng)學(xué)習(xí)愿意改變的氛圍,在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,同時(shí)提高個(gè)人的效率和效果和組織,為個(gè)人動(dòng)態(tài)發(fā)展合理的技能,并為股東創(chuàng)造最大的利益。

     

    通過TPM管理項(xiàng)目和項(xiàng)目的推進(jìn),人們的管理能力、解決問題的能力和對(duì)變化的適應(yīng)能力都得到了同步提高。總之,只要持續(xù)推進(jìn)TPM管理活動(dòng),就會(huì)給公司帶來極其豐厚的回報(bào)。

     

    七、致力于團(tuán)隊(duì)合作的TPM管理

     

    TPM管理比團(tuán)隊(duì)合作更重要,成功的團(tuán)隊(duì)來自領(lǐng)導(dǎo)有效的領(lǐng)導(dǎo)在TPM管理的框架中,ILE用于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧。通過多技能人才的培養(yǎng)和組織的合理化,創(chuàng)造改進(jìn)機(jī)會(huì)。

     

    你知道TPM管理全面生產(chǎn)維護(hù)嗎?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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