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車間TPM八定管理內(nèi)容有哪些?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-10-14 瀏覽次數(shù):

    TPM管理八定管理:

     

    一、定區(qū)域

     

    新益為TPM咨詢公司概述:為有效推進(jìn)車間TPM工作,增加外環(huán)衛(wèi)生區(qū)和設(shè)備維修區(qū)管理的透明度,實(shí)現(xiàn)可視化管理,對外環(huán)衛(wèi)生區(qū)和設(shè)備維修區(qū)采用劃界方式。用不同的顏色來代表不同部門和團(tuán)隊負(fù)責(zé)的區(qū)域,從而用八種顏色來定義區(qū)域之間的邊界。

     

    TPM咨詢

     

    TPM咨詢

     

    即用紅色代表甲班11#爐機(jī)臺的設(shè)備承擔(dān)區(qū)域和衛(wèi)生承擔(dān)區(qū)域;用藍(lán)色代表乙班12#爐機(jī)臺和南大溝的設(shè)備承擔(dān)區(qū)域及衛(wèi)生承擔(dān)區(qū)域;用紫色代表丙班13#爐機(jī)臺和轉(zhuǎn)運(yùn)站集中操作室等設(shè)備及衛(wèi)生承擔(dān)區(qū)域;用綠色代表丁班14#爐機(jī)臺和北大溝的設(shè)備及衛(wèi)生承擔(dān)區(qū)域;用橙色代表機(jī)車班承擔(dān)的設(shè)備、廠房及衛(wèi)生承擔(dān)區(qū)域;用黃色代表電工班承擔(dān)的設(shè)備、變電所、廠房及衛(wèi)生承擔(dān)區(qū)域;用桔紅色代表調(diào)瓦承擔(dān)的設(shè)備、庫房及衛(wèi)生承擔(dān)區(qū)域;用灰色代表焦篩班11-14號焦?fàn)t機(jī)臺的設(shè)備、馬路及衛(wèi)生承擔(dān)區(qū)域。

     

    二、定設(shè)備

     

    良好運(yùn)行的設(shè)備是車間賴以維持生產(chǎn)的基礎(chǔ),為了提高設(shè)備綜合效率,按照“臺臺有人管,人人有專責(zé)”的管理思路,把各區(qū)域內(nèi)的設(shè)備機(jī)臺具體劃分到工段、班組,落實(shí)到人頭。

     

    三、定系統(tǒng)

     

    確定車間TPM管理推進(jìn)系統(tǒng)。

     

    四、定工作內(nèi)容

     

    所謂工作內(nèi)容就是在崗人員對其所負(fù)責(zé)的設(shè)備機(jī)臺每日必須進(jìn)行的工作:

     

    1、保持設(shè)備的基本狀況,對設(shè)備機(jī)臺進(jìn)行清掃,把灰塵污穢、油跡污物清除掉,通過清掃達(dá)到熟悉掌握設(shè)備機(jī)臺的自然情況,如機(jī)械構(gòu)造外觀造型。

     

    2、保持設(shè)備的良好運(yùn)行條件:通過每日點(diǎn)檢,把設(shè)備機(jī)臺暴露出來的磨損、瑕疵、漏油、松動、裂紋、變形等設(shè)備缺陷逐一清除,并做到對設(shè)備及時加油潤滑以達(dá)到設(shè)備良好運(yùn)行的條件。

     

    3、保持標(biāo)準(zhǔn)化的操作:在生產(chǎn)操作過程中,嚴(yán)格按照崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備機(jī)臺的操作規(guī)程進(jìn)行操作,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作的標(biāo)準(zhǔn)化。

     

    4、確保設(shè)備的檢修時間:根據(jù)生產(chǎn)工藝要求,在每隔2小時50分鐘的操作時間后,實(shí)現(xiàn)2小時對設(shè)備機(jī)臺的檢修,調(diào)整各設(shè)備機(jī)臺,修復(fù)操作過程中的劣化部分和操作過程中暴露出的缺陷,清理操作后的現(xiàn)場,保持區(qū)域的原有狀況。

     

    5、填寫點(diǎn)檢記錄,堅持持續(xù)改進(jìn)。

     

    五、定點(diǎn)檢人

     

    建立設(shè)備機(jī)臺的自主維修體系,嚴(yán)格從人的觀點(diǎn)、技術(shù)、追求三個要素來把關(guān),確定各設(shè)備機(jī)臺的點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人,確定各區(qū)域的點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人,確立全系統(tǒng)的點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人,并嚴(yán)格按照規(guī)定的時間、方法和要求進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)。

     

    六、定標(biāo)準(zhǔn)

     

    1、定區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

     

    (1)車間所有區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生無雜物、無油污、無煙頭。

     

    (2)各區(qū)域內(nèi)物品擺放有序、有類,道路暢通。

     

    (3)大車道、爐上端臺、間臺要班班清掃,無焦粉、焦塊。

     

    (4)職工在區(qū)域內(nèi)勞保品穿戴規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

     

    (5)垃圾箱內(nèi)垃圾要及時裝袋清運(yùn),無外溢現(xiàn)象。

     

    (6)各區(qū)域內(nèi)各種安全定位標(biāo)識要規(guī)范整潔清晰。

     

    (7)生活垃圾與工業(yè)垃圾嚴(yán)禁混放。

     

    2、定設(shè)備機(jī)臺標(biāo)準(zhǔn)

     

    (1)各部減速機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)無異聲,油位不低于油尺中線。

     

    (2)各部螺栓無松動,軸承溫度不高于50℃。

     

    (3)各部電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)無振動,溫度不高于65℃。

     

    (4)設(shè)備結(jié)構(gòu)架無腐蝕現(xiàn)象,無開焊。

     

    (5)崗位機(jī)臺馬達(dá)亮、機(jī)械光,各處無塵灰,著色清晰。

     

    (6)各空壓機(jī)聲音正常,潤滑良好,無油污泄漏。

     

    (7)各處管道著色標(biāo)準(zhǔn),保溫整齊,無跑、冒、滴、漏。

     

    七、定制度

     

    1、設(shè)備點(diǎn)檢管理制度是設(shè)備工作中的一項基本責(zé)任制度,正確掌握設(shè)備技術(shù)狀況,實(shí)行有效的計劃維修、維護(hù)和改善設(shè)備工作性能,預(yù)防事故發(fā)生,減少停機(jī)時間延長機(jī)件壽命,降低維修費(fèi)用保證正常生產(chǎn)。

     

    2、日常點(diǎn)檢制度。

     

    3、定期短周期點(diǎn)檢制度。

     

    4、定期長周期點(diǎn)檢制度,其中包括在線解體檢查和離線解體檢查制度。

     

    5、精密點(diǎn)檢制度。

     

    6、重點(diǎn)點(diǎn)檢制度。

     

    7、區(qū)域衛(wèi)生管理制度。

     

    八、定考核

     

    1、考核原則:主要對職工在工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等三個方面進(jìn)行考核。

     

    2、考核方案:主要在工作目標(biāo)、安全防火、生產(chǎn)操作,設(shè)備、能源、動力方面,材料管理,環(huán)保管理,勞動紀(jì)律,環(huán)境衛(wèi)生。

     

    車間TPM八定管理內(nèi)容有哪些?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

     


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