新益為TPM咨詢公司概述：一、填空題：（每空0.5分，共10分）

1、管理的精髓是通過各種各樣的機制，使員工有效執(zhí)行制度。

2、卓越企業(yè)具體表現(xiàn)為充分發(fā)揮員工的智慧，管理制度以獎為主，將員工視作現(xiàn)場管理的主體。

TPM咨詢

3、進入20實際80年代，TPM已經(jīng)超出了設備管理的范疇，開始擴展到整個公司的改善活動。

4、TPM活動概括為兩大基石和八大支柱。

5、自主管理以生產(chǎn)現(xiàn)場操作工人為主。

6、焦點是企業(yè)重點關注的問題或事物。

7、效果和效益的確認要從有形效果和無形效果兩方面評估。

8、改善活動要從認識開始，摒棄認識上的誤區(qū)。

9、員工不但要提出提案，而且還要親自完成這些提案。

10、有效管理需要確立各種各樣的跟進機制。

二、選擇題：（單項選擇，每題1分，共10分）

1、TPM活動努力實現(xiàn)故障為零、事故為零、缺陷為零。

A在制品B廢品C缺陷

2、管理項目是用以評價工作狀況的指標。

A標準B指標C制度

3、TPM活動兩大基石分別是徹底的5S活動和小集團活動機制。

A組織B小集團C員工

4、問題票活動也被稱為紅牌作戰(zhàn)。

A紅牌B連續(xù)C智慧

5、所謂問題，就是現(xiàn)狀與某個基準之間的差距。

A事件B基準C目標

6、豐田管理方式中最為出色的是看板管理。

A企業(yè)B規(guī)范C看板

7、PDCA循環(huán)是一個管理循環(huán)，也是一個改善循環(huán)。

A不斷B改善C繼續(xù)

8、通過提案活動，使員工盡量關注自己身邊的問題。

A普遍存在B自己身邊C別人負責

9、衡量提案活動指標主要有人均提案數(shù)和提案的參與率。

A參加人員B人均提案C提案征集

10、管理項目是一切有效管理和改善的基點。

A方向B要求C基點

三、簡答題：（每題5分，共20分）

1、有效管理取決于哪幾方面？

答：有效管理取決于管理意識、管理方法和員工的行動三者缺一不可。

2、卓越管理的三個表現(xiàn)？

答：被充分激活的員工；管理有序的現(xiàn)場；管理項目和管理指標持續(xù)優(yōu)化。

3、什么是目視管理？

答：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息，以及感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。

4、什么是PDCA循環(huán)？

答：計劃（P）—實施（D）—檢查（C）—處理（A）。

四、簡述題：（每題10分，共40分）

1、為什么要把員工真正作為現(xiàn)場管理的主體？

答：管理一流的企業(yè)把員工真正視作現(xiàn)場管理的主體，主人翁精神得到了充分的體現(xiàn)。普通員工受到了充分的尊重，員工在這種有利于發(fā)揮個人智慧的環(huán)境中普遍有一種滿足感，因而更能激發(fā)其對現(xiàn)場管理和改善活動的熱情。

2、為什么說基層的全面參與是TPM活動的最基礎的條件？

答：基層員工是具體工作的落實者，僅僅有高層的堅定意志和中層管理者的積極推動還是不夠的，基層的參與也是十分重要的。如果沒有基層的參與，TPM活動也就成了“無本之木，無水之源”。員工們在參與中要充分發(fā)揮自己的智慧，為管理的提升服務。

3、簡述5S與TPM的關系？

答：徹底的5S活動是TPM活動推進的活動臺階，脫離了5S活動是不可能實現(xiàn)TPM的。5S活動的作用是基礎性的，任何有TPM意圖的企業(yè)都應先推行5S。但是如果企業(yè)只推行5S而不推行TPM，那么，管理水平就無法獲得更大的提高，即無法達到TPM的零消耗指標。因此，5S和TPM都非常重要，兩者之間相輔相成、缺一不可。

4、冰山理論對消除微缺陷的意義是什么？

答：從冰山理論可以看出，故障只是冰山的一角，僅僅是問題的一小部分。在可見故障的下面還隱藏者如污垢、廢料、磨損、松弛、腐蝕、異常聲音等微缺陷，大量微缺陷的存在導致了故障的發(fā)生。因此，消除故障的辦法是不斷消除隱藏于水面之下的問題。當所有的微缺陷和潛在的缺陷都消除完畢時，故障也就無處藏身了。

五、論述題：（任選一題20分）

1、聯(lián)系生產(chǎn)工作實際，試述自主管理的意義？

2、你是怎樣理解TPM八大活動支柱的？

工廠TPM管理培訓試卷？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。