返回頂部
191-1276-9042
全國(guó)服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
車間級(jí)如何做好TPM完好裝置建設(shè)?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-03-31 瀏覽次數(shù):

    新益為TPM咨詢公司概述:在日常管理中,將TPM管理工作與車間日常工作相結(jié)合,與實(shí)際工作相呼應(yīng),更好的實(shí)施了TPM管理全員設(shè)備管理辦法,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)行,做好“TPM管理完好裝置”的創(chuàng)建工作。

     

    TPM咨詢

     

    TPM咨詢

     

    設(shè)備是石化生產(chǎn)單位的基礎(chǔ)設(shè)施,保證設(shè)備的良好運(yùn)行是保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)效益的前提和關(guān)鍵。

     

    一、車間TPM管理工作現(xiàn)狀

     

    1、設(shè)備進(jìn)入故障頻發(fā)期

     

    隨著生產(chǎn)的推進(jìn),設(shè)備進(jìn)入設(shè)備故障頻發(fā)期,跑、冒、滴、漏現(xiàn)象開(kāi)始頻繁出現(xiàn),尤其是各攪拌釜機(jī)封的泄漏有對(duì)生產(chǎn)影響很大,不能滿足設(shè)備高質(zhì)量、長(zhǎng)效、優(yōu)化運(yùn)行的要求,不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。

     

    2、員工對(duì)TPM管理工作的認(rèn)可度不高

     

    TPM管理工作實(shí)施多年,員工經(jīng)過(guò)多次培訓(xùn)學(xué)習(xí),但基層員工不懂TPM管理的意義,只是停留在衛(wèi)生上,參與熱情不高。

     

    二、TPM管理工作不能與日常工作很好結(jié)合

     

    TPM管理工作與日常工作脫節(jié),形成兩層皮的現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)工作只是進(jìn)行初級(jí)清潔。TPM管理工作并不能很好地與日常工作相結(jié)合,并且各司其職。

     

    1、將完整的TPM管理安裝工作與日常工作結(jié)合起來(lái)

     

    建立完整的TPM管理安裝需要全員橫向參與,推動(dòng)全系統(tǒng)生產(chǎn)維護(hù)和自我維護(hù)系統(tǒng)的實(shí)施。

     

    2、建立強(qiáng)大的車間領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

     

    聚醚推廣辦公室將車間的所有成員都納入了TPM管理完整設(shè)備創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)。小組的創(chuàng)建使員工能夠自行改進(jìn)。研討會(huì)對(duì)構(gòu)建完整的TPM管理裝置的長(zhǎng)期性有清晰的認(rèn)識(shí),并制定了短期和長(zhǎng)期目標(biāo)。通過(guò)各種培訓(xùn)和宣傳,公司員工思想觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

     

    3、劃分TPM管理活動(dòng)區(qū)域,將TPM管理活動(dòng)與日常工作相結(jié)合

     

    聚醚推廣辦公室根據(jù)車間區(qū)域的特點(diǎn),對(duì)每個(gè)TPM管理活動(dòng)組的活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行劃分,使設(shè)備落實(shí)到個(gè)人。車間每天巡視現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告,讓員工及時(shí)處理,并進(jìn)行月度考核。

     

    4、設(shè)備完整性標(biāo)準(zhǔn)的分類和建立

     

    車間對(duì)設(shè)備制定了相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),做到“每臺(tái)設(shè)備都有標(biāo)準(zhǔn)可循”。同時(shí)聚集以太拓展處組織各種動(dòng)力設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn),并將車間內(nèi)的各種設(shè)備檔案制作成電子版保存。

     

    5、定期檢查每個(gè)團(tuán)隊(duì)的完整TPM管理安裝的開(kāi)發(fā),以確保創(chuàng)建活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行。通過(guò)各種檢查和評(píng)價(jià)活動(dòng),每個(gè)TPM管理團(tuán)隊(duì)成員的積極性逐漸提高,TPM管理完整安裝的標(biāo)準(zhǔn)深入人心。

     

    6、將完整的TPM管理安裝工作與原始維護(hù)系統(tǒng)集成

     

    根據(jù)聚醚事業(yè)部的實(shí)際情況,聚醚拓展處建立了TPM管理組織網(wǎng)絡(luò),建立健全了設(shè)備的日常點(diǎn)檢、日常巡檢、定期精度檢查等一系列管理措施,增加了靜態(tài)和對(duì)設(shè)備維修進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查,做到獎(jiǎng)懲分明、處罰適度。

     

    7、做好日常維護(hù)管理工作

     

    在日常維護(hù)工作中,每個(gè)維護(hù)部門(mén)都必須看到操作票維護(hù)。聚醚擴(kuò)建處和維修單位人員共同執(zhí)行待維修設(shè)備的安全維修條件,雙方簽字后方可進(jìn)行檢查維修作業(yè)。

     

    8、將巡檢單位納入創(chuàng)作活動(dòng)管理,提高其整改問(wèn)題的積極性

     

    在活動(dòng)過(guò)程中,充分發(fā)揮津?yàn)I檢維修中心機(jī)電儀器專業(yè)的積極性,積極做好配電室、DCS等成套設(shè)備的創(chuàng)建工作控制室。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)通知維修部門(mén)整改。

     

    9、推進(jìn)TPM管理成套安裝工作,優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗

     

    車間大力推進(jìn)TPM管理成套安裝工作,始終堅(jiān)持優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行,科學(xué)調(diào)度生產(chǎn),節(jié)能降耗。根據(jù)裝置的生產(chǎn)負(fù)荷狀態(tài),進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和控制,通過(guò)改進(jìn)建議和合理化建議,有效提高生產(chǎn)和維修效率,節(jié)約能源,取得良好的效率指標(biāo)。

     

    10、 TPM管理培訓(xùn)與車間日常崗位培訓(xùn)相結(jié)合,融入車間教育培訓(xùn)體系

     

    聚醚擴(kuò)建辦公室開(kāi)展了多種形式的TPM管理培訓(xùn)教育。在職培訓(xùn)不僅是筆試,以真槍實(shí)彈進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作,將TPM管理培訓(xùn)融入日常教育培訓(xùn),理論與實(shí)踐并重。同時(shí),開(kāi)展TPM管理活動(dòng)競(jìng)賽,寓教于樂(lè),營(yíng)造TPM管理活動(dòng)的良好氛圍。

     

    聚醚擴(kuò)建處重點(diǎn)關(guān)注TPM管理安裝活動(dòng)的完整性,重點(diǎn)關(guān)注各種動(dòng)態(tài)設(shè)備的完整性標(biāo)準(zhǔn)、靜態(tài)設(shè)備的完整性標(biāo)準(zhǔn)以及各種攪拌釜、罐區(qū)等的完整性標(biāo)準(zhǔn),提高日常檢查發(fā)現(xiàn)和處理員工問(wèn)題的能力。此外,還專門(mén)購(gòu)買(mǎi)了TPM管理相關(guān)書(shū)籍和音像資料,對(duì)員工進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí),提高員工對(duì)TPM管理活動(dòng)的深入了解。

     

    車間級(jí)如何做好TPM完好裝置建設(shè)?以上就是新益為T(mén)PM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技