TPM管理活動帶來什么效果？新益為TPM咨詢公司概述：通過實施TPM，企業(yè)實現了增效的總體目標。在實現總體目標的基礎上，我們還將形成一系列有形和無形的效應，進一步增強企業(yè)的內功。

TPM咨詢

（1）有形效果。TPM活動帶來的有形效果，主要體現在12點。

①提高設備的綜合效率。對企業(yè)設備建立應用檔案，通過時時動態(tài)數據捕捉，分析設備的應用狀態(tài)，提升綜合應用效率，降低設備空檔期，最大限度提升利用率。

②提高間接部門效率。部門與部門之前形成密切配合、無縫對接，高效投入工作。

③勞動生產率的提高。通過TPM推行，每一名員工都會進行精準的工作安排，合理保障時間，提升個體勞動生產率。

④生產成本降低，不良品率降低。企業(yè)設備、部門與個體員工都將納入系統(tǒng)考核，保障設備安全、勞動率合理，由此降低生產成本，并提升良品率。

⑤庫存量減少，資金積壓減少。

⑥縮短生產周期。隨著企業(yè)效率的提升，生產周期大大縮短，進一步降低企業(yè)成本。

⑦降低人員、設備、產品和管理等各類損耗，浪費減少。

⑧提升員工的發(fā)明創(chuàng)造能力和自信心，形成學習、團結、向上、創(chuàng)新的新企業(yè)文化，每個人都會建立“我是項目中心”的心態(tài)，推動生產。

⑨顧客投訴減少，滿意度上升，從而促進企業(yè)凝聚力增強、企業(yè)形象改善，在競爭之中處于優(yōu)先地位。樹立了“我的設備我負責”觀念，員工實施自主維護，設備不出故障了，加班減少而收益不變。

⑩提高了操作本領和維護技能，技術級別得到認定和提升，對自己的工作產生自信心。

?樹立了改善意識，改善成果受到物質和精神獎勵。

?企業(yè)的效益提升，員工的薪金和福利待遇提高，得到更多的實惠。

部分企業(yè)管理層認為，TPM活動適用于大型企業(yè)，事實上TPM針對的企業(yè)部不分規(guī)模，都可以起到這12個效果。例如，一家企業(yè)及經常需要使用打印機，打印機色帶被廢棄時，只有一半被打印，久而久之產生了巨大的浪費。一名員工發(fā)現了這一問題，并對領導提出了改善方案：打開盒子，把色帶撕下來換一個方向再貼上去，封好，再交給生產部門繼續(xù)打印。這個簡單的提案實施之后，不僅打印質量與原來完全一樣，每年還可以節(jié)省18000元。這一過程，正是TPM活動，如果企業(yè)能夠建立完善的TPM精益管理體系，那么這種員工靈機一動帶來的變革，就會源源不斷地在企業(yè)中出現。

（2）無形效果。除了有形效果，TPM活動還會帶來無形效果，深層次對企業(yè)帶來變革。

①企業(yè)體質的革新。TPM活動對傳統(tǒng)生產模式帶來顛覆，從下至上形成自主心態(tài)。當TPM活動成為企業(yè)習慣，企業(yè)體質也將產生革新。

②充滿活力的企業(yè)。每一名員工都是企業(yè)生產的關鍵，都有相應的標準書約束、考核自己，大大提升員工生產活力，企業(yè)狀態(tài)明顯改善，員工的改善意識、參與意識同步提升。

③創(chuàng)建整潔和舒適的工作環(huán)境。TPM活動核心是設備的保全，勢必要進行廠房環(huán)境改造與設備運行維護，創(chuàng)建整潔舒適的工作環(huán)境，從而直接提升企業(yè)廠房內的環(huán)境。

④培養(yǎng)員工的團隊合作精神。TPM活動以小組為單位進行，個體員工需要與其他人不斷合作，從而提升員工的團隊合作精神，企業(yè)生產效率明顯提升。

⑤實現企業(yè)整個管理體系的變革。

通過實施TPM，企業(yè)呈現出新的狀態(tài)，生產效率和員工精神面貌得到改善。

TPM管理活動帶來什么效果？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。