如何搭建TPM活動組織架構？新益為TPM咨詢公司概述：推行TPM活動前，需要建立完善的活動組織架構，統(tǒng)計整理公司總體設備維修組織體系。TPM的活動組織架構，主要有公司、廠、車間和生產(chǎn)小組組成。

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為TPM活動組織架構圖，從總經(jīng)理到一線小組都會納入其中，形成完整的管理體系。TPM活動組織架構，具有兩個特點。

（1）TPM推進機構。建立各級TPM推進委員會（組）和專業(yè)組織，推進委員會（組）會不斷審查活動的推進，各個組織進行具體活動執(zhí)行，并向上級負責、向下級傳達人物。

（2）樹狀結構。TPM的組織機構是從企業(yè)最高TPM推進委員會直到各分廠、車間、工段推進委員會，直到PM小組，層層指定負責人，賦予權利、責任。企業(yè)、部門、分廠級的推進委員會應該是專職和脫產(chǎn)的。同時，企業(yè)還應成立各種專業(yè)的項目組，對TPM推進進行技術指導、培訓、解決現(xiàn)場推進困難，因此這是一個縱橫交錯的矩陣式結構。

TPM推動的組織架構也可以在公司層次的基礎上加以改造而完成，從公司最高領導人開始，一層層建立TPM推進委員會。上一層的推進委員會成員即是下一層次推進委員會負責人，保障活動層層推進。

根據(jù)企業(yè)的類型與實際情況，在建設TPM組織架構時，應做到靈活調整，讓所有參與生產(chǎn)與維修保全的機構都納入其中。例如，對于發(fā)電廠的TPM活動組織架構，應包含爐務檢修、機務維修、電氣檢修、熱控檢修、輸煤檢修、除灰脫硫檢修和化學檢修等多個部門。

如何搭建TPM活動組織架構？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。