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污水處理設(shè)備維護(hù)如何運(yùn)用TPM管理?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-05-24 瀏覽次數(shù):

    污水處理設(shè)備維護(hù)如何運(yùn)用TPM管理?新益為TPM管理咨詢公司概述:TPM的實(shí)施涉及三個(gè)“全”:設(shè)備全生命周期,即從設(shè)備采購、使用、維護(hù)直至報(bào)廢;企業(yè)管理全部相關(guān)部門,即計(jì)劃部門、資產(chǎn)部門等;設(shè)備使用、維修等全部相關(guān)人員,即使用者、維護(hù)者、采購者等。通過三“全”的管理體系,構(gòu)建設(shè)備全方位、立體“保全”體系。

     

    TPM管理咨詢

     

    TPM管理咨詢

     

    一、基于TPM管理,在污水處理設(shè)備維護(hù)管理策略中實(shí)施環(huán)境分析

     

    1、TPM管理實(shí)施階段

     

    (1)實(shí)施環(huán)境分析。提供企業(yè)在不同時(shí)期、不同類型污水處理的實(shí)際需求信息,確定實(shí)際情況與設(shè)備負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)行狀態(tài)和污水處理效果的差距。包括:企業(yè)現(xiàn)有污水處理設(shè)備的種類、價(jià)格、污水處理效果、使用壽命、技術(shù)水平等;污水處理的特殊需求,當(dāng)前運(yùn)行維護(hù)中存在的主要問題;將面臨的問題按重要性和緊迫性排序;明確污水處理設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)目標(biāo),以及人力、資金的投入目標(biāo);制定并確定實(shí)施方案,包括策略、周期、時(shí)段、方法,甚至人員安排、污水處理設(shè)備供應(yīng)商參與等。

     

    (2)實(shí)施準(zhǔn)備。主要為TPM管理的成功實(shí)施做準(zhǔn)備,包括:對設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行TPM管理概念、方法、技能及相關(guān)工具使用的培訓(xùn);建立以相關(guān)副總經(jīng)理或總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的TPM管理實(shí)施小組;明確執(zhí)行TPM管理目標(biāo)及相關(guān)指標(biāo);根據(jù)制定的目標(biāo)和政策,制定詳細(xì)的TPM管理實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃,以及各階段的領(lǐng)導(dǎo)、階段目標(biāo)和檢查點(diǎn)。

     

    (3)實(shí)施步驟。TPM管理的實(shí)施分為兩個(gè)步驟:①根據(jù)實(shí)施計(jì)劃,在一定范圍內(nèi)試行,不斷豐富措施,完善計(jì)劃,不斷完善TPM管理實(shí)施策略和管理方法;②代銷范圍試行成功后,全面實(shí)施TPM管理,包括:根據(jù)不同污水處理設(shè)備的特點(diǎn)、運(yùn)行狀況和成本,制定有針對性的維護(hù)策略和計(jì)劃。

     

    (4)持續(xù)改善——堅(jiān)持TPM管理的實(shí)施,在實(shí)施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)方法和制度,與設(shè)備供應(yīng)商就設(shè)備維護(hù)和維修保持技術(shù)交流,不斷改進(jìn)和改善設(shè)備運(yùn)行狀況。

     

    2、在污水處理設(shè)備的維護(hù)和管理中實(shí)施

     

    在污水處理設(shè)備的維護(hù)管理中實(shí)施TPM的應(yīng)用主要是通過預(yù)防性維護(hù)和維護(hù),減少不必要的維護(hù)或停機(jī)維護(hù),從而最大限度地提高設(shè)備的利用效率,減少工業(yè)廢水對環(huán)境的污染。具體內(nèi)容如下:

     

    (1)預(yù)防性維護(hù)是為了防止設(shè)備出現(xiàn)故障或污水處理效果下降,按照既定的維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行的科學(xué)維護(hù)活動主要包括兩個(gè)方面:①定期預(yù)防性維護(hù),即設(shè)備在預(yù)-固定期限。參考設(shè)備供應(yīng)商推薦的維修期限、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)實(shí)際設(shè)備維修保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),制定合理的維修期限。②定期預(yù)防性維護(hù),即在設(shè)備部件使用年限或故障次數(shù)達(dá)到一定程度時(shí)進(jìn)行維修、保養(yǎng)或更換。通過系統(tǒng)地維修或更換已經(jīng)老化的部件,保證污水處理設(shè)備的正常運(yùn)行。這種方法適用于一般污水處理設(shè)備的維護(hù),是一種比較經(jīng)濟(jì)的維護(hù)策略。

     

    (2)預(yù)測性維護(hù)是基于對設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)控和實(shí)施數(shù)據(jù)的收集和分析的預(yù)防性維護(hù)。隨著RFID、傳感器等物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用,為污水處理設(shè)備的健康狀態(tài)診斷提供了技術(shù)手段,為設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測提供了可能。

     

    二、通過狀態(tài)監(jiān)測診斷技術(shù)提供的信息,結(jié)合人工智能技術(shù),智能分析設(shè)備的健康狀態(tài),識別污水處理設(shè)備運(yùn)行中存在的問題和可能存在的風(fēng)險(xiǎn),并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。是時(shí)候改進(jìn)污水處理設(shè)備了。利用率和經(jīng)濟(jì)效益。這種方法和策略更適用于價(jià)值高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的污水處理設(shè)備。

     

    3、TPM管理理論的基本理論已在實(shí)際工作中得到應(yīng)用

     

    就污水處理設(shè)備而言,基于TPM管理的設(shè)備維護(hù)管理有以下四點(diǎn):

     

    (1)用好設(shè)備。用戶必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,在設(shè)備使用過程中記錄工作情況并及時(shí)維護(hù)。

     

    (2)維護(hù)設(shè)備。用戶和設(shè)備維修人員共同負(fù)責(zé)。保養(yǎng)工作可分為:日常保養(yǎng)——指操作檢查和維護(hù)。定期檢查和維護(hù)——定期停機(jī)檢查和維護(hù)。停車維修——是指備用機(jī)組或閑置設(shè)備的維修。

     

    (3)維修設(shè)備。對主要和重要設(shè)備,必須明確保養(yǎng)周期,實(shí)施定期保養(yǎng)。在損壞非常嚴(yán)重之前不要考慮維護(hù)。例行維護(hù),制定維護(hù)材料定額,降低維護(hù)成本,并做好每次維護(hù)的詳細(xì)記錄。

     

    (5)管理設(shè)備。這里所說的“管理”是指采購——安裝——調(diào)試——驗(yàn)收——使用一養(yǎng)——檢修——報(bào)廢——更新——設(shè)備全生命周期管理。

     

    基于TPM管理的設(shè)備維修保養(yǎng)策略已應(yīng)用于生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的管理,但由于設(shè)備的多樣性和復(fù)雜性,其在污水設(shè)備管理中的應(yīng)用鮮有推廣。

     

    污水處理設(shè)備維護(hù)如何運(yùn)用TPM管理?以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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