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醫(yī)療設(shè)備維護(hù)管理如何運(yùn)用TPM管理?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-05-25 瀏覽次數(shù):

    醫(yī)療設(shè)備維護(hù)管理如何運(yùn)用TPM管理?新益為TPM咨詢公司概述:基于TPM的設(shè)備管理方式,在工礦企業(yè)的設(shè)備管理上已得到廣泛應(yīng)用,其在醫(yī)療設(shè)備管理上的應(yīng)用,因醫(yī)療設(shè)備的多樣性、復(fù)雜性,而很少有人問津。作為醫(yī)療設(shè)備管理者,我們應(yīng)多方嘗試,借鑒好的經(jīng)驗、管理方式,來推進(jìn)醫(yī)療設(shè)備維護(hù)管理,提高,醫(yī)療設(shè)備利用率,從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

     

    TPM咨詢

     

    TPM咨詢

     

    醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院生存和發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量直接影響醫(yī)院的生存和發(fā)展,而醫(yī)療設(shè)備管理是醫(yī)院管理中最重要的管理之一。俗話說:要想善其事,必先利其器。要想利其器,只有加強(qiáng)對醫(yī)療器械的維護(hù)管理,使其充分發(fā)揮作用,不斷提高醫(yī)療器械的技術(shù)地位,延長使用壽命,為醫(yī)院獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

     

    一、TPM管理的概念和特點

     

    1、TPM管理的概念

     

    TPM管理的全稱是Total Productive Maintenance。TPM管理維已成為儀器操作不可或缺的一部分,維護(hù)停機(jī)時間已成為工作日計劃中不可或缺的一項,維護(hù)不再是無利可圖的操作。在某些情況下,維護(hù)可以被認(rèn)為是整個儀器操作的一個組成部分,而不是在儀器發(fā)生故障后簡單地執(zhí)行,其目的是將應(yīng)急的和計劃外的維修最小化。

     

    TPM管理包括以下內(nèi)容:①建立設(shè)備全生命周期的使用和維護(hù)。即從儀器的建立、可行性論證、購買、使用、維修到報廢。②整個維修活動涉及所有部門。包括:醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)科、審計科、儀器使用科、設(shè)備科、維修組等。③全員參與。

     

    2、TPM管理的特點

     

    特點是:以最有效的方式利用人力、物力、財力等多種資源,建立儀器設(shè)備壽命管理制度,通過儀器操作人員和維修人員的共同努力,努力使維修系統(tǒng)化方法,減少設(shè)備故障損失,增加可預(yù)測的運(yùn)行時間,延長設(shè)備使用壽命,提高設(shè)備工作效率,減少設(shè)備故障引起的醫(yī)療問題,實現(xiàn)最高的設(shè)備綜合效益。

     

    二、TPM管理在醫(yī)療設(shè)備維修管理中的實施

     

    1、醫(yī)療器械維修管理實施TPM管理的步驟

     

    ①TPM管理實施可行性研究-提供各部門實際需要的信息,以確定實際情況與理想情況的差距。這是實施TPM管理的第一步,包括:識別各科室醫(yī)療設(shè)備存在的問題;優(yōu)先處理這些問題;確定當(dāng)前收益-實際利潤、效率、人員、維護(hù);制定初步維護(hù)目標(biāo);制定儀器成本的估計投資回報率(ROI);確定詳細(xì)的實施計劃。

     

    ②準(zhǔn)備實施TPM管理-確定TPM管理計劃并確定如何在本科室有效實施。包括:設(shè)備相關(guān)人員的TPM管理教育;成立由分管領(lǐng)導(dǎo)的TPM管理實施小組;制定TPM管理實施目標(biāo)和政策;根據(jù)制定的實施TPM管理的目標(biāo)和政策,制定實施TPM管理的總體規(guī)劃;根據(jù)制定的總體規(guī)劃啟動一期計劃。

     

    ③實施TPM管理-TPM管理的實施分為兩個步驟:①根據(jù)首期計劃,在有條件的部門試行TPM管理,找出存在的問題并加以解決;②試驗成功后,TPM管理方案在全院全面推行。包括:根據(jù)單個醫(yī)療器械的工作情況,制定提高單個醫(yī)療器械效率的改進(jìn)方案;根據(jù)單個醫(yī)療器械的復(fù)雜程度、精度、工作方式等,制定獨(dú)立的維修方案;為醫(yī)療器械維修部門制定該器械的計劃維修計劃;根據(jù)需要對醫(yī)療設(shè)備維修人員和操作人員進(jìn)行補(bǔ)充培訓(xùn);在此基礎(chǔ)上形成初步的醫(yī)療設(shè)備管理體系。

     

    ④鞏固——堅持TPM管理的實施,完善相關(guān)計劃,持續(xù)改進(jìn)。即在實施TPM管理工作的同時,不斷完善,進(jìn)一步提高TPM管理水平。

     

    2、實施TPM管理在醫(yī)療設(shè)備維護(hù)管理中的主要內(nèi)容

     

    TPM管理在醫(yī)療設(shè)備維護(hù)管理中的實施主要是通過預(yù)防維護(hù)和預(yù)知維護(hù),以減少不必要的維修或停機(jī)維修,以最大限度地減少停機(jī)時間,從而提高醫(yī)療設(shè)備的效率并減少其在醫(yī)療活動中的損失。

     

    (1)預(yù)防維修是為防止醫(yī)療設(shè)備性能惡化或降低設(shè)備故障概率,按照預(yù)定計劃或相應(yīng)技術(shù)條件進(jìn)行的維修活動。主要包括兩項基本活動:①周期性檢查;②有計劃地檢修和檢查設(shè)??備性能惡化情況。本次活動主要針對中低價值設(shè)備、大量同型號設(shè)備等。

     

    (2)預(yù)知維修是指基于設(shè)備狀態(tài)的預(yù)防維護(hù)。在設(shè)計中廣泛采用監(jiān)控系統(tǒng),維修中采用先進(jìn)的診斷技術(shù)。根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測診斷技術(shù)提供的信息,判斷醫(yī)療設(shè)備的異常情況,預(yù)測設(shè)備故障,并在故障前進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)。本次活動主要針對大中型、高精度醫(yī)療設(shè)備。

     

    3、基于TPM管理的設(shè)備檢查

     

    設(shè)備檢驗是為了保持醫(yī)療設(shè)備規(guī)定的性能,按照一定的規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn),通過直觀的或測試的工具,對影響設(shè)備正常運(yùn)行的一些關(guān)鍵因素,對零件的外觀、性能、狀態(tài)和精度進(jìn)行系統(tǒng)的檢測,包括:

     

    ①設(shè)備巡檢周期的確定:確定巡檢項目的周期,根據(jù)運(yùn)行維護(hù)經(jīng)驗和醫(yī)療設(shè)備故障的發(fā)生情況,適當(dāng)調(diào)整巡檢周期和時間。檢查周期包括日常檢查和定期檢查。

     

    ②檢驗標(biāo)準(zhǔn)的確定:檢驗標(biāo)準(zhǔn)是衡量或判斷檢驗部位是否正常的依據(jù),也是判斷該部位是否變質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。

     

    ③點檢記錄及結(jié)果分析:點檢員根據(jù)預(yù)先制定的檢查計劃記錄點檢計劃、時間和校準(zhǔn)。定期對檢驗記錄和加工記錄進(jìn)行系統(tǒng)分析,對存在的問題進(jìn)行分析,提出意見。

     

    醫(yī)療設(shè)備維護(hù)管理如何運(yùn)用TPM管理?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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