精益生產(chǎn)“六精”準則是什么？

精益生產(chǎn)“六精”準則是什么？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：1、精益生產(chǎn)操作上精耕細作 為了提高現(xiàn)場人員的操作水平，標準操作行為確保操作無誤。企業(yè)在精益生產(chǎn)現(xiàn)場開展優(yōu)秀操作員選拔和無操作失誤競賽活動，定期舉辦操作員培訓班，在生產(chǎn)現(xiàn)場推廣示范發(fā)明的先進操作法，對操作失誤進行反思，能夠熟悉不同的操作現(xiàn)場和專業(yè)要求，制定不同的精益生產(chǎn)操作規(guī)程。在精益生產(chǎn)的高級管理中，高級管理人員需要持有高級管理人員合格證，熟練掌握本崗位的生產(chǎn)特色及技術(shù)、設備和物料情況。見習、學員等無證管理人員應由管理員管理，嚴禁獨立擔任高級管理人員。

詳談什么是精益生產(chǎn)七大浪費？

詳談什么是精益生產(chǎn)七大浪費？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：我們先談談精益生產(chǎn)的七大浪費吧？精益生產(chǎn)的浪費是指不為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務增加價值的生產(chǎn)活動或管理過程，浪費增加的是企業(yè)的成本、時間、效率和利潤。1-制造過剩的浪費 精益生產(chǎn)中七大浪費的過度生產(chǎn)是一種應對不確定性的大量制造方式。由于各工序的制造能力不同，要求在大量制造中設備不能停機。因此，前工序的制造速度快于后工序，制造速度快于銷售速度，往往伴隨著大量的庫存產(chǎn)生。

我們應該從精益生產(chǎn)管理中學到什么？

我們應該從精益生產(chǎn)管理中學到什么？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是一種以最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所需資源、降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，即以小投資獲得大生產(chǎn)，這同時也是一種理念和文化。實施精益生產(chǎn)是追求卓越，是精益求精、盡善盡美，是為實現(xiàn)七個零目標而不斷努力。所以我想把精益生產(chǎn)稱為管理藝術(shù)。

對我國精益生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀剖析？

對我國精益生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀剖析？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：我國制造業(yè)目前提倡節(jié)約成本，進步電力。控制成本有助于企業(yè)在競爭中脫穎而出。那么，成本管理和我們的精益生產(chǎn)有什么聯(lián)系？分析了這兩者的聯(lián)系。JIT生產(chǎn)是當今制造業(yè)生產(chǎn)的追求，精益生產(chǎn)的一大優(yōu)勢在于其對降低成本的顯著效果，要達到精益生產(chǎn)的成本管理，首要的是知道什么是徒勞的。精益思想認為非增值工作是沒有構(gòu)成本的添加，精益生產(chǎn)在很大程度上要依賴管理、溝通、合作。如果推測順利的話，庫存的滯留量可能會有壓縮。生產(chǎn)分配變得更合理，可以降低破壞JIT中比較大的部分的整個過程的比重。

工廠車間精益生產(chǎn)管理宣傳口號標語？

工廠車間精益生產(chǎn)管理宣傳口號標語？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：一、精益生產(chǎn)管理類：1.庫存是萬惡之源2.精益持續(xù)改進循環(huán)3.高效至精，降損求益4.過量加工，費時費工5.精益求精，勤奮實干6.精益生產(chǎn)，勇往直前7.追求精益，永無止境8.精益求精，鑄造品質(zhì)

精益生產(chǎn)管理需要注意哪些關(guān)鍵點？

精益生產(chǎn)管理需要注意哪些關(guān)鍵點？新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)精益生產(chǎn)管理就是降低生產(chǎn)冗余，加快流動性和生產(chǎn)平衡，用“牽引式”進行生產(chǎn)、組織，不斷改進和提高各