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新益為TPM咨詢公司概述:TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上,同時也吸收了英國設(shè)備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家,由于國情不同,對TPM的理解是:利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護保全活動,提高設(shè)備的全面性能。
TPM咨詢
一、TPM管理考核評價體系建設(shè)的內(nèi)涵
建立TPM管理考核評價體系,明確設(shè)備管理工作考核指標,體現(xiàn)設(shè)備管理的嚴格、精細、規(guī)范、標準。制度明確TPM管理與考核相關(guān)職能部門的職責分工,突出“全員參與”的重要性,采取達標、推進的考核評價方式,激發(fā)基層單位積極性廣泛參與。
根據(jù)建立精益企業(yè)的指導(dǎo)思想和TPM管理體系的理念,TPM管理體系的建立需要以下三個方面的工作:
1、編制TPM管理考核評價體系文件。
細化TPM管理工作內(nèi)容,分解考核指標,制定考核辦法,完善考核標準。建立TPM管理考核評價體系,使公司設(shè)備管理工作考核指標清晰、公開、公正,體現(xiàn)設(shè)備管理工作的嚴謹、規(guī)范、標準。
2、是對公司各生產(chǎn)單位TPM管理和推廣工作的量化考核。
6月底,將按照TPM管理考核標準進行模擬考核打分,完善考核評價體系。年末按照TPM管理考核評價體系的標準,給予公平、公正、客觀地評價,評價結(jié)果作為公司精益六西格瑪管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理考核的依據(jù)。
3、理順TPM管理的主要工作內(nèi)容,明確TPM推進的方向和目標。
編制和完善TPM管理相關(guān)方案文件,明確公司開展設(shè)備自我維護管理和加快設(shè)備自我維護改進活動的基本要求、方法和步驟。為公司開展TPM管理工作提供有力支持和保障。
二、TPM管理考核評價體系的實踐
編制和完善TPM管理相關(guān)方案文件和考核評價體系文件。
1、梳理TPM管理工作,細化考核內(nèi)容
TPM管理工作內(nèi)容:
(1)機動設(shè)備的基本管理;
(2)機動設(shè)備的早期管理;
(3)機動設(shè)備的計劃維護和管理;
(4)機動設(shè)備的自我維護和管理;
(5)攻克生產(chǎn)中的六大損失,提高設(shè)備綜合效率(OEE);
(6)機動設(shè)備的維護和定期檢查;
(7)機動設(shè)備的預(yù)防性維修和改進維修管理;
(8)機動設(shè)備故障維修管理;
(9)機動設(shè)備的現(xiàn)場和使用管理;
(10)特種設(shè)備管理;
(11)機動設(shè)備備件管理;
(12)運輸設(shè)備管理。
目的:使各生產(chǎn)單位熟悉TPM管理的工作內(nèi)容和管理重點,熟悉考核內(nèi)容和標準,明確設(shè)備管理工作的發(fā)展方向和重點。
2、編譯TPM管理相關(guān)程序文件
內(nèi)容:
(1)與設(shè)備自主維護相關(guān)的管理程序和規(guī)范;
(2)現(xiàn)場組織實施設(shè)備自我維護管理;
(3)設(shè)備自主維護加速改進活動。
目的:編制《設(shè)備自主維護管理規(guī)定》方案文件,明確公司開展設(shè)備自我維護管理的基本要求、方法和步驟,加快設(shè)備自我維護改進活動。
3、編制TPM管理考核評價體系文件。
內(nèi)容:
(1)TPM管理推進委員會的組成和職責;
(2)TPM管理標準推進的考核評價辦法;
(3)TPM管理不定期監(jiān)督抽查考核管理規(guī)定;
(4)TPM管理年度合規(guī)推進綜合檢查要求;
(5)TPM管理激勵。
目的:編制《TPM管理考核評價辦法》方案文件,制定公司設(shè)備管理工作的設(shè)備管理考核指標、評價標準和評價辦法,對公司生產(chǎn)單元設(shè)備管理情況進行綜合考核評價工作。按照達標提升標準,建立設(shè)備TPM管理考核體系。
三、完善TPM管理相關(guān)程序和考核體系文件
目的:修訂完善TPM管理相關(guān)程序和考核體系文件,使TPM管理考核體系更加符合公司現(xiàn)有工作流程。
四、TPM管理考核評價體系的實施與應(yīng)用
程序宣貫
組織設(shè)備管理主管參加TPM管理相關(guān)程序和文件的宣貫會,明確對設(shè)備進行自主維護管理和設(shè)備自主維護加速改進活動的基本要求、方法和步驟。TPM管理合規(guī)與推進考核評價體系包括TPM管理的主要工作內(nèi)容、設(shè)備管理考核指標、考核辦法、考核標準和考核辦法。年底,按照TPM管理合規(guī)評估辦法,對設(shè)備管理工作進行綜合考核評價。
目的:宣傳貫徹TPM管理相關(guān)程序和考核體系文件,明確TPM管理考核體系的具體要求,指導(dǎo)TPM管理工作規(guī)范開展。
企業(yè)TPM管理考核評價體系怎么建設(shè)?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等