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近日,河南某水泥制品企業(yè)質量項目第六期輔導結束,這意味著為期5個多月的精益質量管理咨詢項目在河南某水泥制品企業(yè)圓滿落幕。
時光荏苒,河南某管業(yè)公司精益質量項目已經來到第七期。本期,河南某管業(yè)公司開啟了對項目的查漏補缺、成果匯總活動。在雙方團隊的共同努力下,我們對部分工作進行了優(yōu)化、對各項指標進行了成果匯總、對各個課題進行了總結分析,可謂是成果滿滿。
從“一周一標桿”到“三周一標桿”再到本期的“四周一標桿”;從5個樣板區(qū)、7個拓展區(qū)到全廠拓展,為了完成精益現場改善,在生產任務繁重的高壓下負重前行,面對一個個改善難題,他們迎難而上,憑借著“一周一標桿”及“三周一標桿”積累的經驗逐步將精益拓展到全廠。
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2020年11月1日星期日,新益為咨詢公司在忙碌且充實的工作中迎來了10月份的月度工作會議,此次會議與時俱進,采用了現場與遠程會議相結合的形式,讓仍然服務在合作單位一線的同事也能夠參與到此次會議中,確保全員參與總結、提升自我的會議主旨。