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2020年10月19日,湖南某顏料企業(yè)第三期6S管理項目啟動大會正式召開。經過前兩期的6S活動的開展,公司現場管理有了顯著的改變。第三期,公司期望通過不斷學習、規(guī)范員工的日常行為,提升員工品質和素養(yǎng),促進6S管理工作在公司“日?;?、習慣化、制度化”。
為幫助廣大生產制造企業(yè)解決現場管理難問題,提高生產效率,提升企業(yè)形象,提升員工素養(yǎng),從而贏取超額利潤。雙十一,我們特地推出了6S管理診斷預售活動!
2020年9月30日,對公司每一位員工來說是極具意義的一天,因為它是公司首月精益管理項目活動的最后一天。上午10:30,重慶某儀表制造企業(yè)在公司會議室召開了精益管理項目月度總結大會。
新益為丨精益實訓基地在本月23日至24日舉辦了本年第二期卓越班組長實戰(zhàn)訓練營,為企業(yè)培養(yǎng)更加優(yōu)秀的班組長、加強班組團隊建設貢獻一份力量。
從今年5月以來,河南某輥軸企業(yè)一直致力于打造精益現場,提升現場管理水平。經過5期的努力,河南某輥軸企業(yè)現場已經發(fā)生翻天覆地的變化,現場人員思想也同步進行轉變,盡管生產任務繁重,各隊長仍然在不脫產的情況下堅持進行改善,員工們也體會到了改善帶來的好處。
生產安全是一個永不過時的話題。但是安全生產不能是一句口號,如何有效組織安全生產活動,讓綜合素質參差不齊的員工懂安全、了解崗位安全特性,使安全生產規(guī)定得以落實,預防發(fā)生安全事故,如此總總問題一直困擾著諸多企業(yè)。