項(xiàng)目啟動(dòng) || 打造一流企業(yè)、成就行業(yè)標(biāo)桿，武漢某汽配企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目圓滿落地-精益生產(chǎn)咨詢

2020年10月30日，武漢某汽配企業(yè)在三樓會(huì)議室隆重召開了精益生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告大會(huì)。參加此次會(huì)議的有公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、精益改善團(tuán)隊(duì)、新益為咨詢顧問等50余人。

項(xiàng)目實(shí)施 || 勤總結(jié)、勤反思，西安某設(shè)備有限公司精益現(xiàn)場(chǎng)3S管理例會(huì)召開-現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

近日，西安某設(shè)備有限公司精益現(xiàn)場(chǎng)3S管理提升階段首周推進(jìn)例會(huì)在第一會(huì)議室召開，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)掛靠干部、隊(duì)長(zhǎng)、書記參加。

項(xiàng)目總結(jié) || 同心奮進(jìn)，河南某管業(yè)精益管理項(xiàng)目圓滿結(jié)束-精益管理咨詢

金秋10月，河南某管業(yè)精益品質(zhì)管理已經(jīng)進(jìn)行到第6期，經(jīng)過大家5個(gè)月的共同努力，前期所建立的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理流程效果越來越明顯，國(guó)標(biāo)比例、非計(jì)劃比例、二級(jí)品比例明顯降低，碩果累累，這些都離不開員工的有效執(zhí)行和精益品質(zhì)管理所帶來的可行性方法。

項(xiàng)目實(shí)施 || 對(duì)標(biāo)一流、領(lǐng)跑時(shí)代，6S管理在云南某節(jié)能環(huán)保集團(tuán)全面開花!-精益管理咨詢

今年8月份以來，6S精益現(xiàn)場(chǎng)管理在云南某節(jié)能環(huán)保集團(tuán)“炸開了花”。放眼望去，在云南某節(jié)能環(huán)保集團(tuán)本部各辦公室及分子公司，飲水區(qū)、清潔區(qū)、辦公區(qū)區(qū)域劃分清晰，規(guī)范的導(dǎo)引標(biāo)識(shí)、指示標(biāo)志，以及充滿人文氣息的創(chuàng)意改善、精典點(diǎn)綴......可謂是亮點(diǎn)紛呈、精彩不斷，令人目不暇接。昆鋼脫水站、管道運(yùn)營(yíng)部各站點(diǎn)等生產(chǎn)一線車間里、廠房中、操作間等區(qū)域，可以看到室內(nèi)物品擺放井然有序、標(biāo)識(shí)標(biāo)志清晰可見、工作場(chǎng)所干凈整潔、員工面貌煥然一新……一切都得益于企業(yè)6S管理帶來的新變化。

項(xiàng)目實(shí)施 || 踐行精益6S管理，安徽某施工企業(yè)在行動(dòng)！-6S管理咨詢

對(duì)于6S管理，大多數(shù)人都知道是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。但是如何在生產(chǎn)過程中有效開始它卻是令各個(gè)企業(yè)頭疼的問題。中國(guó)“和”文化的制約；管理層的理解；員工綜合素質(zhì)；產(chǎn)品類型及生產(chǎn)環(huán)境都是影響6S活動(dòng)有效開展的因素。

項(xiàng)目實(shí)施 || 對(duì)標(biāo)一流，某公交公司打造國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理模式-現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

近日，某公交公司標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目第二期輔導(dǎo)已接近尾聲，在工作開展過程中，領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭、員工積極配合，新益為顧問團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)，在大家共同的努力下，二期標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了顯著成效。