制造企業(yè)怎樣向精益管理方向轉(zhuǎn)變

新益為5S管理咨詢公司概述：精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LP—Lean Production）是美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯·P·沃麥克等專家通過“國際汽車計劃（IMVP）”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調(diào)查和對比分析，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。那么制造企業(yè)該怎么向精益管理方向轉(zhuǎn)變呢？

工廠精益生產(chǎn)方式如何對待？

新益為精益管理咨詢公司概述：隨著改革開放體制的深化，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)同行和國外同行兩大競爭對手。面對日益激烈的競爭市場，企業(yè)只有不斷改革和創(chuàng)新管理模式和方法，提高管理水平，方能獲得一方市場。精益管理作為現(xiàn)代常用管理模式，對提高企業(yè)競爭力起著至關(guān)重要的作用。

精益管理在財務(wù)上的應(yīng)用

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益管理是一種高效的管理手段，財務(wù)精益管理是指將管理事項細(xì)化，注意財務(wù)核算中的細(xì)節(jié)，并使財務(wù)管理流程更加細(xì)致化、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，所有的經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)營成果也會變得更加透明化。

精益生產(chǎn)與不良品控制

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”是精益生產(chǎn)對企業(yè)生產(chǎn)提出的最終要求，唯有這樣，才能保障企業(yè)的良好的信譽(yù)，提高企業(yè)的對外形象。那么，企業(yè)在實施精益生產(chǎn)的過程中應(yīng)該如何控制不良品的出現(xiàn)呢？

精益質(zhì)量與精益生產(chǎn)

新益為5S咨詢公司概述：精益質(zhì)量管理是對作業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量、效率、成本綜合改善的方法，是在精益生產(chǎn)與六西格瑪關(guān)于作業(yè)系統(tǒng)相關(guān)理論方法基礎(chǔ)上，吸收其他關(guān)于作業(yè)系統(tǒng)綜合改善的相關(guān)理論和方法形成的管理模式。精益質(zhì)量管理“精益”的研究重點是作業(yè)系統(tǒng)，重點是效率改善，其核心工具是JIT指令：“質(zhì)量”的研究重點是作業(yè)工序，重點是質(zhì)量改善，其核心工具是Cpk指標(biāo)。

精益生產(chǎn)盈利目標(biāo)是如何實現(xiàn)的？

新益為6S咨詢公司概述：如何實現(xiàn)企業(yè)的競爭力，包括成本、速度、質(zhì)量，提升企業(yè)的作戰(zhàn)速度和效率？那么精益生產(chǎn)管理的盈利目標(biāo)是如何實現(xiàn)的？