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近日,某核設(shè)備公司精益辦在西1行政樓安全培訓(xùn)室組織設(shè)備“跑冒滴漏”專題培訓(xùn),公司9個部門書記員、設(shè)備管理員、機(jī)電員及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)共計24人參加。
近日,河南某管業(yè)公司精益管理進(jìn)入第二期輔導(dǎo),本期輔導(dǎo)質(zhì)量板塊、精益現(xiàn)場板塊、制度建設(shè)三個板塊同時進(jìn)行。新益為咨詢楊老師主持本次項目輔導(dǎo)首次會,對全程計劃與本期輔導(dǎo)的計劃進(jìn)行了詳細(xì)講解。
新益為咨詢公司4月份項目月度會議在五一勞動節(jié)后有條不紊的開展,本次會議為期三天,工作總結(jié)與培訓(xùn)學(xué)習(xí)同步開展。同時,針對工作開展的疑難問題在座的各位老師進(jìn)行了充分的交流討論,確保工作順利。
在同樣的時間里,誰的產(chǎn)出多,誰的效率就高,誰占有競爭優(yōu)勢,這是毋庸置疑的。許多企業(yè)都知道要提高效率,卻總是以定性的方法來進(jìn)行,結(jié)果許多時間在不知不覺中浪費掉了卻不感到可惜。須知,效率是以時間為基準(zhǔn)來衡量的。對時間和產(chǎn)出進(jìn)行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。
為持續(xù)提升公司精益管理水平,及時掌握公司重點工作推進(jìn)進(jìn)度并及時發(fā)現(xiàn)存在問題,確保各項工作高效推進(jìn),近日,精益辦組織開展了公司一季度重點工作完成情況點檢。
近日,隆重召開了精益6S管理啟動大會,開啟了公司精益現(xiàn)場管理的新征程。